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度過這一特殊時(shí)期，顯得非常重要。我的做法是“分類指導(dǎo)，對(duì)癥下藥”，依據(jù)零售戶的主觀和客觀不同情況，有的放矢，分類指導(dǎo)，
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;侵犯了中小戶的切身利益。
在大戶違規(guī)經(jīng)營(yíng)問題上，曾出現(xiàn)兩種不同聲音：有的認(rèn)為，大戶是卷煙營(yíng)銷主力軍，訂貨量大，消費(fèi)群體多
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有起色，要求她一定轉(zhuǎn)變思維，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路，要膽大地引進(jìn)黃鶴樓、黃山、泰山細(xì)支，同時(shí)啟發(fā)她任何針對(duì)不同消費(fèi)者，引領(lǐng)他們選擇合適新品
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一定要糾正這種不良現(xiàn)象，要加大零售戶品牌培育意識(shí)?？茖W(xué)合理選購(gòu)品牌，特別是適合當(dāng)前消費(fèi)者需求的品牌，積極培育細(xì)支、爆珠等優(yōu)秀新品。要針對(duì)不同客戶，
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聯(lián)系與躬身走進(jìn)店堂、走近消費(fèi)者的工作效果是截然不同的兩個(gè)概念。圣經(jīng)里講了這么一個(gè)故事，耶穌在給門徒洗腳，有人看見了說這不成體
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不適合使用立體庫(kù)，原先我們只能人工操作，按品種把零煙歸類到不同的煙箱里，再在地面上將煙箱成排擺好，等零煙數(shù)量湊夠一整件后再出庫(kù)，出庫(kù)
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，客戶經(jīng)理還要切實(shí)了解客戶心理，抓準(zhǔn)指導(dǎo)核心點(diǎn)。據(jù)筆者調(diào)查得知，當(dāng)前卷煙零售戶有著不同的心理，可謂多種多樣，不一而足。概括起來有強(qiáng)烈
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，避免存在不該出現(xiàn)的“漏洞”。二要現(xiàn)場(chǎng)答復(fù)疑問，解決好當(dāng)事人對(duì)測(cè)量路線、距離長(zhǎng)度存在的不同看法和意見。如果當(dāng)事人意見合理，就要重新測(cè)量，再次確認(rèn)
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國(guó)企、有的是私人企業(yè)、更有的是今天有明天就沒有了的短命鬼，就是在這些不同形式的企業(yè)制度下，我們的商品通過他們得到了流通，這同時(shí)也為不法分子違法運(yùn)輸卷煙停供
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冷漠生硬、工作作風(fēng)拖拉、營(yíng)銷服務(wù)指導(dǎo)消極滯后等現(xiàn)象均不同程度存在，極大地制約了整個(gè)卷煙營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)有效推進(jìn)。
1、態(tài)度上表現(xiàn)為過于“強(qiáng)勢(shì)”，大有拒業(yè)戶于“千里之外
