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時(shí)間，采用召開煙農(nóng)大會、廣播電視講座、發(fā)放培訓(xùn)資料、現(xiàn)場實(shí)作培訓(xùn)、組織先進(jìn)典型和技術(shù)能人現(xiàn)身說法等群眾喜聞樂見的方式，重點(diǎn)講政策、講操作，講壯苗深栽、揭膜管理、封頂打杈、合理
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”系列卷煙投放給具有真實(shí)需求的零售客戶。企業(yè)投放“通”系列卷煙前應(yīng)合理策劃銷售策略，結(jié)合其市場價(jià)格和社會庫存的表現(xiàn)，做好需求預(yù)測工作。以客戶經(jīng)營能力為核心對客戶進(jìn)行分類
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，就要把市場資源合理地利用好，才能取得事半功倍的效果。
首先要挖掘品牌潛力，營造良好的銷售氛圍。沒有市場不認(rèn)可的品牌，市場認(rèn)可度不高
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”，最后告知可以“對手的價(jià)格成交”。
??? 根據(jù)“明碼實(shí)價(jià)”的有關(guān)規(guī)定，“明碼”要求價(jià)格公開透明，而“實(shí)價(jià)”則要求經(jīng)營者根據(jù)成本、合理利潤，以及市場
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人員沒有考慮逢集因素，仍然是按部就班地進(jìn)行配送。而集鎮(zhèn)逢集的時(shí)間也是農(nóng)村街面人流量最大、卷煙銷售速度最快的黃金時(shí)間段，由于受資金、可供貨源、合理定量等因素制約，
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管理：要保證案件查辦效率、合理有序的進(jìn)行，指揮者就需要在實(shí)際工作中，隨著千變?nèi)f化的外部環(huán)境和案件查辦階段性變化，多側(cè)面、多層次、多角度地對案件查辦
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的合理性，他故意找出一些不成理由的理由強(qiáng)為之辭。他說：“試問讀稼軒之詞、摩詰之詩而不吸煙，可乎？不可乎？”又說，“誰都
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”的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)定西市局（公司）各項(xiàng)安全管理指導(dǎo)意見和措施，精心準(zhǔn)備，合理安排安全生產(chǎn)月”具體工作，確保活動
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分配政策，讓零售客戶通過經(jīng)營卷煙獲得“真金白銀”；通過制訂科學(xué)合理的批零差價(jià)，確保零售環(huán)節(jié)的毛利率實(shí)實(shí)在在地達(dá)到或超過10%以上；通過組織零售客戶
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基層，提出合理化建議且持續(xù)改進(jìn)同樣在基層。同時(shí)，基層負(fù)責(zé)人又是質(zhì)量體系推進(jìn)的關(guān)鍵人物，我們要緊扣這一“牛鼻子”不放松，要發(fā)揮基層負(fù)責(zé)人的引領(lǐng)、督察
