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，烘烤技術(shù)的提高，助長(zhǎng)煙農(nóng)搶采風(fēng)氣。在一些烘烤技術(shù)較好的煙區(qū)，由于當(dāng)?shù)乜痉繕I(yè)主或烘烤技術(shù)員掌握了成熟度欠佳煙葉的烘烤方法，誤導(dǎo)煙農(nóng)認(rèn)為成熟度欠佳的煙葉也能
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;能求得工作上臺(tái)階嗎？還是沒有引起重視，沒有足夠能在現(xiàn)實(shí)工作中穩(wěn)扎穩(wěn)打的措施和方法，這樣的做法和后果，說穿了就是沒有進(jìn)步?jīng)]有舉措沒有實(shí)際行動(dòng)
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一種提升員工知識(shí)水平的好方法。
二是因材置崗。一方面，要完善機(jī)構(gòu)編制，要根據(jù)企業(yè)員工隊(duì)伍素質(zhì)和年齡結(jié)構(gòu)以及“過?！眴T工的特點(diǎn)，適度調(diào)整完善一些機(jī)構(gòu)
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;劉經(jīng)理，我現(xiàn)在確實(shí)精力有限，家里的芒果還等著采摘呢，人手不夠呀……“解客戶所急”方法有了，可現(xiàn)在無休息訪銷，又是一個(gè)坎
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（1）張麗麗 李立 張寧.市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)課程教學(xué)方法初探[J].消費(fèi)導(dǎo)刊.2009年02期
（2）張大義.論我國(guó)煙草企業(yè)品牌營(yíng)銷
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，作為總體考核方案的補(bǔ)充，則沒有必要納入體系文件，因?yàn)椴粌H其考核指標(biāo)會(huì)臨時(shí)作出調(diào)整，而且考核權(quán)重、方法都會(huì)作出變化，不符合體系文件
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穴深栽、地膜覆蓋、中耕培土等技術(shù)要領(lǐng)，及時(shí)糾正煙農(nóng)的不正確方法。
“范洪樹可是我們這兒的智多星，有他在，今年我家的煙肯定有個(gè)好收成?！鼻貢裾f著
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、上水平”的營(yíng)銷工作方針，圍繞狀態(tài)抓調(diào)控，圍繞市場(chǎng)育品牌，圍繞目標(biāo)建團(tuán)隊(duì)，深刻轉(zhuǎn)變營(yíng)銷理念和方式方法，推進(jìn)營(yíng)銷模式調(diào)整和體制機(jī)制
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;獎(jiǎng)罰分明，體現(xiàn)制度執(zhí)行的剛性。另一方面，也要保持激勵(lì)機(jī)制的彈性，借鑒用發(fā)展的方法解決發(fā)展中遇到的問題，針對(duì)激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行過程中存在的波動(dòng)過大、體量
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的一種好方法了。我記得老家小時(shí)候，鄰居們?cè)谙奶鞎?huì)圍坐一起，在星星和月亮映照下，那種氣氛很是讓人羨慕。一家有吃的，都會(huì)拿出來分享。進(jìn)了城
