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絡(luò)有限公司制定了五項(xiàng)措施，開(kāi)展“煙草”專(zhuān)項(xiàng)治理。一是在原有關(guān)鍵詞屏蔽的基礎(chǔ)上，增設(shè)全網(wǎng)搜索屏蔽更加全面的煙草類(lèi)變異關(guān)鍵詞。二是對(duì)售煙類(lèi)會(huì)員進(jìn)行同機(jī)識(shí)別和攔截：對(duì)
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空間有限，注定會(huì)被淘汰或者改制。受到這種思想認(rèn)識(shí)的影響，個(gè)別煙草從業(yè)人員表現(xiàn)得較差，對(duì)行業(yè)發(fā)展信心不足，總覺(jué)得煙草企業(yè)沒(méi)有前途，自身
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，消費(fèi)者寧愿跑到屋內(nèi)也不愿意在門(mén)外購(gòu)買(mǎi)商品。還有的零售店鋪由于賣(mài)場(chǎng)空間有限，把一些不能放在一起的商品硬是擺在了一起，不僅自己盤(pán)點(diǎn)起來(lái)費(fèi)勁，而且
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，浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司始終堅(jiān)信市場(chǎng)對(duì)資源配置起決定性作用，牢牢把握“從市場(chǎng)中來(lái)，到市場(chǎng)中去”的基本立場(chǎng)，不斷完善市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型供應(yīng)鏈管理模式
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的服務(wù)，多余的服務(wù)。達(dá)到拜訪的目的，提高品牌培育的成功率。使有限的資源得到最大程度的利用。
（五）讓客戶(hù)覺(jué)得自己很重要
零售客戶(hù)往往意識(shí)
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，今年又有村民想種煙，但因?yàn)橛?jì)劃指標(biāo)有限，我決定自己少種一點(diǎn)，從196畝減為100畝，把其他的計(jì)劃交給想種煙的村民。我總覺(jué)得一人富不算富
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壓力，讓新生品系能夠在緩解同檔品牌銷(xiāo)售壓力的基礎(chǔ)上，增加客戶(hù)的銷(xiāo)售贏利水平。以前，貨源基本上是我們有什么貨就賣(mài)什么貨，客戶(hù)經(jīng)理只能幫助零售客戶(hù)在有限
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微薄，但容易在價(jià)格上形成優(yōu)勢(shì)，從而靠銷(xiāo)量占優(yōu)勢(shì)來(lái)彌補(bǔ)價(jià)格上造成的損失。開(kāi)店做生意大多資本相當(dāng)有限，最怕造成商品積壓。一旦資金周轉(zhuǎn)不了，成為死錢(qián)
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、授權(quán)有限的法治理念，各項(xiàng)行為都要?jiǎng)?wù)必做到合法合理。必須正確認(rèn)識(shí)監(jiān)督、對(duì)待監(jiān)督，充分認(rèn)識(shí)到只有接受監(jiān)督，才能提高領(lǐng)導(dǎo)水平和工作效率，減少和防止
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浙江中煙有限責(zé)任公司煙葉配打方案，設(shè)2個(gè)對(duì)照和6個(gè)處理（表1），其中配打煙葉在打葉前充分混合均勻后再打葉復(fù)烤（B2F所占比例為
