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，持續(xù)完善客戶咨詢處理流程，提高響應(yīng)時(shí)效和反應(yīng)速度，及時(shí)掌握零售客戶反饋意見，迭代更新 “知識(shí)庫(kù)”，豐富完善平臺(tái)功能。此外
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管理，完善品規(guī)進(jìn)退流程，“進(jìn)一退一”，加大新品培育力度，提升新品培育效果，不斷提高新品培育成功率。三是完善雪茄貨源供應(yīng)規(guī)則
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，擺脫對(duì)人工的依賴，其定位功能可精確到10m以內(nèi)，并從客戶的體驗(yàn)出發(fā)，開發(fā)小程序打造全流程的可視化。6.踐行綠色低碳理念，推動(dòng)托盤行業(yè)
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煙草專賣局（公司）煙葉處處長(zhǎng)牛濤介紹說(shuō)。比如，通過(guò)統(tǒng)一株行距，統(tǒng)一作業(yè)流程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)農(nóng)機(jī)連貫配套；通過(guò)優(yōu)化整合生產(chǎn)
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，重組了銷售和營(yíng)銷部門、區(qū)域部門，努力簡(jiǎn)化全球流程和系統(tǒng)，以確保資源更好地分配給面向客戶和消費(fèi)者的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。在市場(chǎng)優(yōu)先方面，對(duì)于有著豐厚利潤(rùn)和潛在增長(zhǎng)潛力
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，也能合作，各盡所能，使整個(gè)活動(dòng)緊張有序進(jìn)行，充分展現(xiàn)了小組的團(tuán)隊(duì)精神。4.工具運(yùn)用。在整個(gè)活動(dòng)中小組人員能夠熟練掌握流程圖、柱狀圖、餅狀圖
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定級(jí)，從而優(yōu)化工作流程、進(jìn)行科學(xué)決策、保障煙農(nóng)權(quán)益。? ? ? ?在全球產(chǎn)業(yè)變革和科技革命加速推進(jìn)的發(fā)展背景下，產(chǎn)業(yè)發(fā)展迎來(lái)新一輪“機(jī)會(huì)窗口”期。為進(jìn)一步做優(yōu)做強(qiáng)煙草支柱產(chǎn)業(yè)
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）開發(fā)了數(shù)字化終端管理系統(tǒng)，整合訂單管理、庫(kù)存預(yù)警、數(shù)據(jù)分析、會(huì)員維護(hù)等多種功能，讓零售戶只需通過(guò)手機(jī)或電腦，就能輕松完成全流程操作；
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的滲透測(cè)試方案，涵蓋測(cè)試范圍、方法、流程等方面，為測(cè)試工作提供了明確的指導(dǎo)。同時(shí)，為保護(hù)公司的商業(yè)機(jī)密和敏感信息，與參與測(cè)試的各方簽署了保密協(xié)議
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圖，工藝設(shè)備布置圖，生產(chǎn)人數(shù)，勞動(dòng)生產(chǎn)率，工藝流程，制程/線能力，有效作業(yè)率，每條生產(chǎn)線的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)信息、線體
