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，青年員工熊錦林不僅成長為技術(shù)骨干，更將嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩黠L(fēng)融入“緊急警報按鈕盒”等技改項目，實現(xiàn)技能傳承與作風(fēng)提升的雙重效應(yīng)。圖為專業(yè)人員（右二
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度的職工共創(chuàng)交流活動，將文化宣貫與實踐創(chuàng)新緊密結(jié)合，以就地技改項目為契機(jī)，打造“云山玉水”主題文化展，組建“松鼠講解隊”，引導(dǎo)新員工深入
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數(shù)控中心（資料圖）。制絲：構(gòu)建“參數(shù)預(yù)設(shè)、過程自糾偏”閉環(huán)控制系統(tǒng)技改前，制絲線高度依賴人工。“生產(chǎn)過程中需人工調(diào)整參數(shù)，依靠大量
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，安陽卷煙廠推廣磁懸浮制冷機(jī)……一項項節(jié)能技改落地生根，持續(xù)降低碳足跡。暢通循環(huán)低碳“新動脈”物流是煙草產(chǎn)業(yè)鏈的“血管”，其綠色化關(guān)乎全鏈條可持續(xù)發(fā)展。河南中煙
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印象深刻。異形煙因形狀特殊，小批量包裝時塑膜浪費嚴(yán)重。為破解這一痛點，他們把突破口放在設(shè)備技改上。他們在原有半自動異形煙分揀線上，創(chuàng)新加裝“異形煙包裝側(cè)推加手工
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區(qū)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號。易地技改期間，汪國鋒主動請纓，做好生產(chǎn)保障與新設(shè)備學(xué)習(xí)對接工作。他積極向設(shè)備廠家技術(shù)員請教，認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備原理，提出的一些
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，以專業(yè)能力破解數(shù)據(jù)價值轉(zhuǎn)化難題。質(zhì)量團(tuán)隊以國家政策、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及上級部門要求為根本遵循，以技改后最新工藝流程圖為核心工具，系統(tǒng)梳理數(shù)據(jù)底層來源、關(guān)聯(lián)文件制度與配套表單
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局？紅河卷煙廠物流科科長李大力介紹，智慧物流建設(shè)是一個系統(tǒng)工作，牽一發(fā)而動全身，紅河卷煙廠以易地技改為契機(jī)，建立了輔料、成品等國內(nèi)
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貫通。開展“三查三改”專項行動，將安全原則與查改體系融合，查技改項目中的“三違現(xiàn)象”，依據(jù)“四不傷害”原則查生產(chǎn)過程中的不安全行為，對標(biāo)“四不放過”查
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業(yè)人員分工；探索啟動異型煙分揀技改工作，進(jìn)一步提升異型煙分揀能力；加強(qiáng)分揀設(shè)備巡檢，降低故障發(fā)生率，節(jié)約維修成本；強(qiáng)化
