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;通過明確宣傳內(nèi)容、重點(diǎn)宣傳、明查暗訪、事件處理、事后回訪等五個步驟進(jìn)行全過程監(jiān)管，并實(shí)行動態(tài)管理。
全覆蓋模式，跟蹤監(jiān)管。在具體實(shí)施監(jiān)管過程中，按照零售
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的良好形象。
事后，張女士對此事的來龍去脈在重慶當(dāng)?shù)氐母L(fēng)論壇進(jìn)行了發(fā)貼，許多網(wǎng)民看到此事件，都表示煙廠職工素質(zhì)高，這種拾金不昧的精神值得大家
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駕駛員的消防安全及事故應(yīng)變意識，檢驗(yàn)了駕駛員在突發(fā)事件中的應(yīng)變能力。
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，煙水工程完成基礎(chǔ)開挖。二要營造良好施工環(huán)境，注意民風(fēng)民俗，加強(qiáng)與村組的協(xié)調(diào)溝通工作，杜絕矛盾糾紛事件。三要尊重設(shè)計，一切施工
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實(shí)操訓(xùn)練、火災(zāi)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案演練等活動，以進(jìn)一步提升員工安全意識及技能水平，推進(jìn)集團(tuán)安全生產(chǎn)管理再上新臺階。
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消防運(yùn)動會，鍛煉了處置突發(fā)事件和火災(zāi)撲救能力，沒想到這么快就派上了用場。
在化解了這次危機(jī)后，車上同行的同事皆贊嘆其臨危不懼的英勇行為：“當(dāng)時
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和妥善處置群體性事件；要加強(qiáng)對分公司機(jī)動車駕駛員的安全培訓(xùn)，形成考評記錄；要加強(qiáng)防火、防盜工作及員工的安全教育培訓(xùn)工作，杜絕安全管理死角的出現(xiàn)
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駕車、超速駕車、開“疲勞車”等現(xiàn)象的發(fā)生。
四是應(yīng)急設(shè)施“全”到位。切實(shí)提高全員應(yīng)對各種突發(fā)事件的反應(yīng)和處置能力，做到安全應(yīng)急知識學(xué)習(xí)常態(tài)化，重點(diǎn)落實(shí)好冬季易發(fā)事故應(yīng)急
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過程，保留執(zhí)法過程的動態(tài)、靜態(tài)痕跡，客觀反映事件真實(shí)性，即保障執(zhí)法人員及當(dāng)事人的合法權(quán)益，又助力專賣在執(zhí)法過程中真實(shí)有效地固定相關(guān)證據(jù)
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點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行重點(diǎn)整治。
三是合理安排，措施到位。對人員合理調(diào)配，實(shí)行24小時輪流值班，并加強(qiáng)與公安、交通等部門協(xié)調(diào)，確保及時處理突發(fā)事件。打破常規(guī)
