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;充分發(fā)揮激勵(lì)導(dǎo)向和考核糾偏作用，全面提升員工隊(duì)伍工作執(zhí)行力。
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，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)一致、流程規(guī)范的市場化取向改革；二是搭建工商零共同面向消費(fèi)者的統(tǒng)一平臺(tái)，全面提升服務(wù)水平，有效整合集團(tuán)資源；三是以素質(zhì)
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，真抓實(shí)干，全面提升企業(yè)管理水平。
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，吹響市場監(jiān)管“進(jìn)軍號(hào)”。圍繞卷煙銷售攻堅(jiān)期和卷煙市場監(jiān)管的“黃金期”，制定考核方案，營造“比、學(xué)、趕、超”的工作氛圍，全面提升專賣監(jiān)管水平。
二是
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，突出穩(wěn)步促銷量、分價(jià)類提結(jié)構(gòu)、卷煙配送、銷售跟進(jìn)等四項(xiàng)工作，強(qiáng)化營銷人員服務(wù)意識(shí)，跟進(jìn)客戶經(jīng)理工作執(zhí)行情況，全面提升春節(jié)旺銷期間的營銷服務(wù)
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;及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改卷煙規(guī)范經(jīng)營中存在的問題，進(jìn)一步牢固樹立規(guī)范經(jīng)營“生命線”意識(shí)，全面提升轄區(qū)卷煙規(guī)范經(jīng)營水平。
本次自查重點(diǎn)是違法違規(guī)賣大戶治理工作落實(shí)情況、有無違反國家局認(rèn)定
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，按照“一項(xiàng)一卷”歸檔，建立合同管理臺(tái)賬，細(xì)化內(nèi)容，及時(shí)全面、完整地整理合同檔案，全面提升合同管理水平。
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識(shí)別、體系文件制修訂、體系文件運(yùn)行、體系文件評(píng)價(jià)與改進(jìn)、專項(xiàng)提升和全面提升七個(gè)階段，強(qiáng)化體系培訓(xùn)導(dǎo)入、過程梳理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、內(nèi)審、管理評(píng)審等主要過程，確保管理原則有效落地
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“?？己?、勤整改”。營銷部嚴(yán)格按照現(xiàn)代終端掃碼系統(tǒng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行反饋，客戶經(jīng)理按照要求及時(shí)整改，全面提升現(xiàn)代終端掃碼系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量。
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，全面提升客戶服務(wù)水平。
三是加強(qiáng)經(jīng)營指導(dǎo)。及時(shí)了解零售客戶的經(jīng)營情況，從客戶自身“需求”入手，通過市場分析，耐心向客戶宣傳解釋貨源計(jì)劃供應(yīng)政策
