為您找到相關(guān)結(jié)果 10478 篇
-
、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、突出特色、穩(wěn)中求進”的總體要求，層層分解計劃任務(wù)，落實責(zé)任目標(biāo)，督促指導(dǎo)煙農(nóng)抓好抗旱保苗、膜下小苗移栽技術(shù)推廣、大田中耕管理、成熟采摘、科學(xué)烘烤
-
了工作任務(wù)，細化分解了任務(wù)目標(biāo)，形成了一級抓一級、一級對一級負責(zé)、層層抓落實的工作格局。
三是制定方案明確任務(wù)。該局研究制定了《“兩深入、三提升”活動方案
-
，層層簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，將責(zé)任目標(biāo)分解到位，量化到人。
四是嚴格執(zhí)行工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)理制。工程實行項目法人負責(zé)、監(jiān)理控制、施工單位保證和政府監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理
-
;并把責(zé)任分解到個人，確保安全生產(chǎn)時時有人抓、事事有人管。
二是加強宣傳，提高認識。煙站利用每月的職工大會，認真學(xué)習(xí)安全知識，提高
-
工作。
一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立專項工作機構(gòu)，對照省局有關(guān)紙箱循環(huán)利用工作的要求，按照工作總體目標(biāo)逐項細化分解，明確人員分工及職責(zé)，確保紙箱循環(huán)利用
-
，將精準(zhǔn)營銷工作進一步分解為15項具體內(nèi)容，審視評審后將各項工作的匯總得分作為該市場綜合評定得分。審視評價形式由自查、互查、抽查三方面形式組成。市場營銷中心要求客戶經(jīng)理在審
-
部門開展對標(biāo)專題調(diào)研活動，找出制約指標(biāo)提升的短版，制定好分解目標(biāo)和評估辦法，提出階段性的改進目標(biāo)和對策意見，確保各項對標(biāo)指標(biāo)排序前移。
四是
-
，進一步完善公司管理手冊、程序文件，制定公司層面的能源及環(huán)境管理體系制度文件，修改完善廠級制度文件和記錄，梳理公司能源及環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)并分解到各煙廠、各車
-
，將具體整改責(zé)任細化分解到省局（公司）領(lǐng)導(dǎo)和部門，并提出具體整改要求及針對舉措，以確保整改到位，取得實在效果
-
部門職責(zé)，將具體整改責(zé)任細化分解到省局（公司）領(lǐng)導(dǎo)和部門，并提出具體整改要求及針對舉措，以確保整改到位，取得實在效果
