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轉(zhuǎn)變觀念，不斷提高客戶參與終端建設(shè)的積極性，進(jìn)一步提升客戶經(jīng)營(yíng)能力、品牌培育能力、軟件運(yùn)用能力等，全面助推卷煙零售終端轉(zhuǎn)型升級(jí)。
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五是充實(shí)“4個(gè)”關(guān)鍵收購(gòu)崗位，助推規(guī)范管理。嚴(yán)格按照《深入防治基層煙站廉潔風(fēng)險(xiǎn)整改工作方案》要求，分公司統(tǒng)籌布局，系統(tǒng)安排，計(jì)劃從各站
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;持續(xù)提升終端建設(shè)質(zhì)量，全力助推終端建設(shè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
為確?；顒?dòng)取得實(shí)效，該市局（公司）提出三點(diǎn)工作要求，一是統(tǒng)一思想
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優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)互促共進(jìn)，進(jìn)一步提升了雙方工作質(zhì)量和服務(wù)水平，切實(shí)將共建成果轉(zhuǎn)化為助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)力。
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;明確了下一步干部隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展目標(biāo)，并制定具體措施，提升人力資源管理水平、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
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，切實(shí)實(shí)現(xiàn)“釘釘”全員在線，助推“數(shù)字化”管理模式轉(zhuǎn)型。
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;確保精準(zhǔn)調(diào)供。三是要持續(xù)深入推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)管理及管養(yǎng)工作，確保倉(cāng)儲(chǔ)賬物一致，同時(shí)不斷提升倉(cāng)儲(chǔ)管養(yǎng)水平，助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
物流中心總監(jiān)班子
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、設(shè)施、需求、帶動(dòng)和組織優(yōu)勢(shì)，全力以赴助推全省打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，樹立了責(zé)任煙草的良好社會(huì)形象。據(jù)悉，2017年以來，全省煙草商業(yè)累計(jì)選派幫扶干部278
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人才特點(diǎn)創(chuàng)新培養(yǎng)模式，探索實(shí)施積分制管理，堅(jiān)持以科技創(chuàng)新、質(zhì)量攻關(guān)、課題研究等為紐帶，以助推管理升級(jí)、提升業(yè)務(wù)技能、促進(jìn)成長(zhǎng)成才為目標(biāo)，采用輪崗
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，協(xié)助推行網(wǎng)上預(yù)約、自助終端辦理等，提升辦證工作信息化、智能化水平。
二是整合數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)流程升級(jí)。嚴(yán)格按照“一窗受理、并行辦理、限時(shí)辦結(jié)、統(tǒng)一答復(fù)
