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了有效的范例:在發(fā)出威脅的同時(shí),總是提醒人們可以通過(guò)節(jié)制欲望、使用安全套和保持單一性伴侶來(lái)預(yù)防感染——只有在提示風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)提供化解的方法,風(fēng)險(xiǎn)告知本身才具有
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的卷煙最終被好心的顧客送回。試想,如果作者沒(méi)有遇到好心人,那可就要為自己的粗心大意付出慘痛的代價(jià)。
作為零售店主,我們不能靠“奇遇”來(lái)化解
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暗自佩服這家超市的店長(zhǎng)真是聰明過(guò)人,一場(chǎng)風(fēng)波就被她這樣輕而易舉地化解了。
元旦過(guò)后,春節(jié)的腳步也越來(lái)越近,春節(jié)購(gòu)物高峰期即將來(lái)臨,以前我
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這種情況,笑著聽(tīng)完顧客的埋怨,然后再順著顧客說(shuō),最后讓顧客站在店家的立場(chǎng)考慮問(wèn)題,只要你用好這三招并一直保持微笑,相信終會(huì)化解顧客
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,一一化解了難題,生意也慢慢有了起色,從開(kāi)始時(shí)候的960元的本錢(qián),逐漸像滾雪球一樣的擴(kuò)大,最高的時(shí)候,單純的賒欠就達(dá)到
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等方面進(jìn)行交流,拉近彼此的距離。通過(guò)多年來(lái)實(shí)實(shí)在在的付出,化解了煙農(nóng)種植烤煙的思想包袱,增強(qiáng)了煙農(nóng)種植烤煙的信心,使煙站煙葉生產(chǎn)工作與企業(yè)文化
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成型機(jī)的技術(shù)轉(zhuǎn)化和樣機(jī)試制正在集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署下按進(jìn)度有序開(kāi)展;輔聯(lián)物流類(lèi)產(chǎn)品形成了煙支儲(chǔ)存輸送類(lèi)、濾棒存儲(chǔ)輸送類(lèi)、條盒儲(chǔ)存輸送類(lèi)、超高速物料站等完整的系列化解決方案;在卷接
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這些平臺(tái)化解平常工作中一些較難處理的小隔閡。正因?yàn)樗苋谌牖鶎訂T工當(dāng)中并傾聽(tīng)到他們的心聲,才得到了運(yùn)行班以及美景員工的愛(ài)戴,他也因此在2011年獲得公司頒發(fā)的工會(huì)先進(jìn)工作者
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,也可以看出鐵路部門(mén)在應(yīng)急反應(yīng)、管理水準(zhǔn)和服務(wù)水平,包括化解危機(jī)的公關(guān)能力上,和群眾的期待還有相當(dāng)一段差距。
因此,武廣高鐵晚點(diǎn)的原因,
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罷了。而這家店主正是從這個(gè)“抱怨”出發(fā),把小小的“溫馨提示”作為經(jīng)營(yíng)的一個(gè)手段,盡力去化解這些對(duì)自己或許有著一定影響的抱怨,他不想讓顧客在消費(fèi)后有任何的遺憾