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，增強(qiáng)煙草企業(yè)凝聚力。要在煙草企業(yè)文化的引領(lǐng)下，匹配企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷等管理?xiàng)l線、管理模塊，涵蓋文化建設(shè)，推行以人為本為核心的文化管理
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力的支持。GRIRMS系統(tǒng)平臺(tái)上的諸多企業(yè)級(jí)應(yīng)用均匹配"端到端安全保障"，其將身份認(rèn)證、UIM卡綁定、數(shù)據(jù)加密、數(shù)據(jù)備份、訪問控制、日志管理、系統(tǒng)審計(jì)等手段整合
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五是個(gè)別專賣管理人員的思想方法與當(dāng)前專賣管理任務(wù)不太匹配。從事專賣工作并非象早些年那么輕松了，工作壓力大了，為完成任務(wù)拿滿工資多拿獎(jiǎng)金，一些人思想上
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煙種的品質(zhì)代表的“翠碧一號(hào)”經(jīng)歷了長(zhǎng)期的物競(jìng)天擇，擁有“煙種與氣候土壤完美匹配”這個(gè)不可復(fù)制的產(chǎn)地優(yōu)勢(shì)，一方水土賦予的特殊氣質(zhì)，使得其煙葉純凈鮮亮
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一開始就完成錨定，和未來的目標(biāo)客戶群完成匹配，唯一的缺點(diǎn)是慢。另外一種是先進(jìn)入，后完善。先王二麻子、張三、李四加一些明星品牌先催出大商城，待形成
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看到，精神與物質(zhì)必須相匹配才能發(fā)揮最大的作用，很多企業(yè)在這方面走入了誤區(qū)，要讓馬兒跑又不讓馬吃草，一廂情愿地強(qiáng)調(diào)態(tài)度，卻缺乏完善
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曝光和放大。而富士康則并非是外界猜測(cè)的那種“血汗工廠”，其管理體系與代工產(chǎn)業(yè)的角色比較匹配，但面臨社會(huì)轉(zhuǎn)型過程中的種種變化，企業(yè)管理思路沒有同步，
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時(shí)代發(fā)展脈搏的現(xiàn)代“多元文化”；從荊楚文化為特征的地緣文化到成為整個(gè)中華民族精神訴求的代言；將低調(diào)、內(nèi)斂的雅士文化融入自強(qiáng)不息的拼搏精神……與品牌做強(qiáng)做大相匹配，
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感官質(zhì)量的影響；評(píng)價(jià)相關(guān)輔料匹配對(duì)卷煙感官質(zhì)量的影響；指導(dǎo)卷煙配方的調(diào)整幾卷煙新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)。了解了感官評(píng)吸及其作用、意義，在具體應(yīng)用當(dāng)中
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生產(chǎn)和規(guī)?；N植，烤房數(shù)量同常年煙葉種植面積匹配，按照集群建設(shè)、統(tǒng)一烘烤、合作經(jīng)營(yíng)的要求，合理布局、適度集中，烘烤工場(chǎng)配套建設(shè)分級(jí)、收購(gòu)設(shè)施
