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”，是指運(yùn)用多樣化的手段和途徑，及時、準(zhǔn)確地掌握市場動態(tài)信息，明確管理目標(biāo)，區(qū)分不同的管理對象，制定與之相匹配的管理措施，
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離線檢測工序、原料配方挑選投料一次配比工序與目前宣威復(fù)烤廠實(shí)施的原煙直投挑選的管理模式不匹配（宣威廠2015烤季初煙收儲152萬擔(dān)，打葉復(fù)烤加工煙葉129萬擔(dān)，
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監(jiān)督管理，要把法律監(jiān)督、工作監(jiān)督和人事監(jiān)督有效地結(jié)合起來，對給企業(yè)造成過損失，存在重大過失以及能力與職務(wù)不相匹配的干部，及時的恢復(fù)被晉升前的工作崗位
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）有利于優(yōu)化營銷資源配置。
這一策略運(yùn)用之后，商業(yè)企業(yè)卷煙貨源資源、卷煙零售終端資源，這兩個最重要的營銷資源實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化組合、完美匹配，營銷效能達(dá)以
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速度至關(guān)重要；二是華為的周邊配套設(shè)施不到位，應(yīng)加快醫(yī)院、學(xué)校、商場等生活配套設(shè)施的建設(shè)，保證質(zhì)量高，與華為的地位相匹配；三是以華為
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考核內(nèi)容也不遺漏，促進(jìn)下屬單位、內(nèi)設(shè)部門與綜治管理考核內(nèi)容的精準(zhǔn)匹配。
三是嚴(yán)格考核，充分運(yùn)用。各單位要高度重視績效考核工作，并采取措施促進(jìn)考核結(jié)果
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時間、狀態(tài)、能力感知，力求卷煙配送全過程可看、可量；對送貨量和車輛裝載量進(jìn)行智能化動態(tài)匹配，力求送貨作業(yè)由固定條狀送貨向靈活塊狀送貨轉(zhuǎn)變。
“有了‘釘釘
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;繁瑣、低效，料帳不符、物料難尋、庫存數(shù)據(jù)誤差率高
10. 原煙物流方式與煙葉收購新模式不協(xié)調(diào)、不匹配，增加物流作業(yè)難度?，F(xiàn)在國家局推行“散烤散收、預(yù)檢專分、原收原調(diào)
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據(jù)庫，有效增強(qiáng)品牌與市場的匹配性。市場信息的采集、分析與利用驅(qū)動著需求預(yù)測、貨源組織、貨源供應(yīng)和品牌培育等營銷關(guān)鍵業(yè)務(wù)的開展，是訂單供貨的起點(diǎn)、工商協(xié)同營銷的依據(jù)、把握市場的前提。建立
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”，客戶經(jīng)理這根針，已經(jīng)沒有以前“好使”，但很多基層單位依然依靠著這跟“針”，基層單位自身發(fā)展的差異與行業(yè)要求的不匹配，客戶經(jīng)理隊(duì)伍
