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，對網(wǎng)配客戶的訂貨次數(shù)、訂貨時間以及訂貨周期進行合理的界定。
五是將網(wǎng)上配貨與快速響應(yīng)送貨相結(jié)合，部分客戶實現(xiàn)了在下帳后，最快1小時將卷煙送達到戶
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，分析其經(jīng)營現(xiàn)狀及其在經(jīng)營方面容易發(fā)生的問題。一是在檢查前，要了解當(dāng)前卷煙貨源分配信息，掌握零售戶每周期能夠從煙草公司購進的卷煙品牌、數(shù)量等有關(guān)情況
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，雖然近日各鄉(xiāng)鎮(zhèn)均有降雨，但降雨量較正常年景偏少，旱情尚未解除，尤其是山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)旱情依然非常嚴(yán)峻，但根據(jù)烤煙生長周期，
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程序，縮短辦事周期，提高辦事效率，從根本上確保效能建設(shè)能真正落到實處，見到成效。
三是搶抓組織領(lǐng)導(dǎo)，上下聯(lián)動全員參與。成立行政
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盡量在下一個訂貨周期之前解決掉，以免影響客戶的正常訂貨。對客戶要加深理解，加強溝通，因為公司的貨源投放是從全局考慮，隨時調(diào)整，所以有
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、宣傳組等13個項目推進工作組，并明確了各組的工作任務(wù)及人員職責(zé)。各項目推進組制定詳細可行的工作計劃周期表，列出周計劃、月計劃，形成詳細的推進計劃，
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人員服務(wù)市場、客戶、品牌的服務(wù)內(nèi)容、流程與措施，形成制度化。
2.優(yōu)化企業(yè)目標(biāo)管理的實施與考評
目標(biāo)考評要有適度的周期性。確定適度的周期性有助于各項目標(biāo)的正常運行和順利完成。周期
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工業(yè)單位聚焦基層管理能力“升級”，開展了新一輪基層創(chuàng)建活動。活動以2013-2015年為創(chuàng)建周期，各單位明晰企業(yè)發(fā)展定位，從管理基礎(chǔ)、特色創(chuàng)建、創(chuàng)新機制等方面
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和品吸感受，為自己今后有的放矢營銷宣傳打下基礎(chǔ)。
第三、密切關(guān)注這包煙在州城分銷區(qū)的投放時間及市場反映。在投放的第一、第二周期，憑借我和零售客戶多年建立的信任關(guān)系
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考核機制；進一步完善監(jiān)督考核機制，切實發(fā)揮目標(biāo)的導(dǎo)向引領(lǐng)作用；進一步明確目標(biāo)測量周期，開展定期分析和評價，切實對未能達成的目標(biāo)、與
