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。以教育實踐活動為抓手，深入查找差距、全面理清思路、扎實制定措施、切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)、自覺提升境界、主動改進(jìn)工作，使國家增稅、煙農(nóng)增收、職工滿意。
2014年4月23日印江縣
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。公司股東、全體董事希望公司“聚焦能力，縮小差距，努力追趕排頭兵，更好發(fā)揮對行業(yè)發(fā)展的服務(wù)支撐保障作用”，積極思考、謀劃、實踐行業(yè)“三大課
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，施以快攻沖亂對方陣腳，一度縮小差距。在場外觀眾的吶喊助威下，物流隊嚴(yán)陣以待，慢慢適應(yīng)了打法，發(fā)揮體力優(yōu)勢，一直緊咬
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群眾的期待對照工作，深刻領(lǐng)會“人非圣賢孰能無過”的時代意義，努力發(fā)現(xiàn)自己在思想、行為上存在問題和差距，敢于亮丑，不怕揭短，這不
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，畝純利潤的差距主要存在于用工投入方面，非社員畝用工費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于社員的用工費(fèi)用。
在貴州正安，種植烤煙是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的主要經(jīng)濟(jì)來源。未加入合作社的煙農(nóng)普遍反映烤煙種植
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;進(jìn)一步夯實煙葉產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，縮小與發(fā)達(dá)地區(qū)的差距，使郴州煙葉產(chǎn)區(qū)基礎(chǔ)水平得到整體提升。
湖南省人民政府辦公廳、省煙草專賣局及郴州市政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)陪同調(diào)研。
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”的工作要求，貫徹落實集團(tuán)公司總體工作部署，扎實推進(jìn)“轉(zhuǎn)型調(diào)整”，提升能力，奮力追趕國際煙機(jī)企業(yè)排頭兵，縮小差距，為
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生產(chǎn)落實水平與標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)差距大；二是合作社建設(shè)進(jìn)度緩慢；三是水源性工程的審批進(jìn)度緩慢。
會議對下步煙葉工作突出強(qiáng)調(diào)：一要突出標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)大田
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，堅定發(fā)展信心；二是正視差距，狠抓落實，真正做到“提質(zhì)增效”；三是抓好黨的群眾路線教育實踐活動，凝聚民心，再譜
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;萬寶路的卷煙價格將達(dá)到每包7歐元。其競爭對手本欲漲價40分，但為了避免與萬寶路之間價格差距過小，他們只得將漲幅限制為20分。萬寶路的競爭對手認(rèn)為，漲價后萬寶路將
