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,實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)化、集成化、可視化?！盀閺脑搭^上把好質(zhì)量關(guān),我們精選班組實(shí)行網(wǎng)格小組制,以最小單元進(jìn)行管理,提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。同時(shí)對(duì)精選后的煙葉實(shí)行臺(tái)位全檢、過(guò)程巡檢、成品抽檢三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)控制模式
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，匠心精選，精雕細(xì)琢。再經(jīng)工廠選色大師支支篩選，方得一支優(yōu)質(zhì)成品雪茄。以大師精湛技藝、匠人精神，傾注于每一支“GL1號(hào)”，致敬每一位消費(fèi)者
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ERP供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)解耦上云，完成387項(xiàng)服務(wù)能力識(shí)別和設(shè)計(jì)，開發(fā)前端微服務(wù)應(yīng)用功能1087個(gè)，成品卷煙、原輔材料、零備件和非煙物資的采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、銷售、委
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處理不好就會(huì)變成品牌包袱，「好是好，不喜歡」是。所以，讓品牌去重變輕，就是非常管用的年輕化，甚至比年輕化更解決問(wèn)題。一個(gè)是輕松。很多
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處理不好就會(huì)變成品牌包袱，「好是好，不喜歡」是。所以，讓品牌去重變輕，就是非常管用的年輕化，甚至比年輕化更解決問(wèn)題。一個(gè)是輕松。很多
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;形成品牌良好認(rèn)知，并促進(jìn)購(gòu)買。那么現(xiàn)在，問(wèn)題就來(lái)了，到底哪些文化特色能用得上、能用得好？筆者在這里想舉兩個(gè)例子。通過(guò)例證，和讀者
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;還可以通過(guò)就近務(wù)工增加收入?！耙恢а┣?#xff0c;從種子到
成品，要經(jīng)歷500多個(gè)生產(chǎn)步驟、200多次觸摸。只有每一個(gè)環(huán)節(jié)都到位，才能以匠心鑄就黃金煙葉?！痹颇鲜煵?/div>
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究竟有何奧妙？又能如何提升卷制工的“修為”？手工雪茄煙生產(chǎn)流程主要包括原料處理—原料領(lǐng)取—內(nèi)胚煙卷制—壓制定型—上茄衣—平衡養(yǎng)護(hù)—成品包裝等環(huán)節(jié)。其中，內(nèi)胚
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轉(zhuǎn)化新品思路的重要性，因?yàn)樾缕凡粌H僅是一款產(chǎn)品，而是可以形成品牌化認(rèn)知的載體，對(duì)于品牌格局的構(gòu)建具有重要意義。首先，新品的意義遠(yuǎn)不止于打造時(shí)下
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管理信息不對(duì)稱、延時(shí)的現(xiàn)象，加快了智慧物流建設(shè)的步伐。在南昌卷煙廠物流分中心不足百米的卸貨平臺(tái)上，每天數(shù)以萬(wàn)計(jì)的原料、材料、成品在這里交叉出入庫(kù)，車輛的倒車
