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違規(guī)成本賬、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)賬等方式引導(dǎo)客戶自律誠(chéng)信守法經(jīng)營(yíng)；月中，全體黨員上市場(chǎng)開(kāi)展誠(chéng)信互助小組走訪、政策宣傳、維護(hù)出樣等工作，收集誠(chéng)信互助小組的意見(jiàn)和建議
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，這次活動(dòng)很有意義和收獲，不僅是對(duì)集團(tuán)資源和成本的節(jié)約再利用，還是一次鍛煉自身本領(lǐng)技術(shù)、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備學(xué)習(xí)了解的好機(jī)會(huì)。此次活動(dòng)拆卸下來(lái)的廢舊元器件將重新利用
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的成本投入。
二是明確調(diào)查范圍。調(diào)查覆蓋全市城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村不同規(guī)模的樣本客戶，要求各線路客戶經(jīng)理調(diào)查本轄區(qū)內(nèi)不少于20%的正常營(yíng)業(yè)客戶，為客戶服務(wù)績(jī)效考核提供有力的數(shù)據(jù)
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，降低生產(chǎn)成本。
下一步，相關(guān)工作推進(jìn)小組將按照方案要求，開(kāi)展葉束式手工雪茄原料工業(yè)應(yīng)用整選技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化及驗(yàn)證，并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)證后的物料按照產(chǎn)品
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?！?
2019年，各QC小組緊緊圍繞提質(zhì)增效主線，緊密結(jié)合管理提升工作要求，以提升產(chǎn)品質(zhì)量水平、提高設(shè)備有效作業(yè)率、降低成本消耗等為切入點(diǎn)，激發(fā)員工創(chuàng)新
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期間已實(shí)施46項(xiàng)無(wú)、低費(fèi)方案，全面提升了職工清潔生產(chǎn)及環(huán)保意識(shí)，減少了污染物排放、原輔材料消耗及生產(chǎn)成本；已實(shí)施1項(xiàng)中、高費(fèi)方案，有效改善了廠區(qū)雨
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8000萬(wàn)丹麥克朗的成本，并從“推動(dòng)增長(zhǎng)”計(jì)劃中進(jìn)一步受益。該公司預(yù)計(jì)特別費(fèi)用約為4.15億至4.35億丹麥克朗，其中包括1.09億丹麥克朗的非現(xiàn)金減損費(fèi)用。關(guān)于啟動(dòng)前宣布
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常規(guī)漂浮備用煙苗莖高約2cm、莖粗1-2mm，長(zhǎng)勢(shì)與移栽煙苗相齊，杯均成本為0.53元，其中人工0.2元、材料0.32元。
下圖為假植煙苗與常規(guī)
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，從而減少配送時(shí)長(zhǎng)、降低配送成本。
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茄衣價(jià)值高，必須有效利用每一片茄衣，物盡其用，實(shí)現(xiàn)原料使用率最大化，降低生產(chǎn)成本。
下一步，工作推進(jìn)小組將按照方案要求
