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，戰(zhàn)“疫”當(dāng)下，容不得一點(diǎn)馬虎。
復(fù)產(chǎn)復(fù)工，生產(chǎn)一線(xiàn)也是戰(zhàn)疫一線(xiàn)。通過(guò)搭建和打通“云南中煙—兩紅集團(tuán)—卷煙工廠(chǎng)”三級(jí)工作體系，云南中煙構(gòu)建
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環(huán)節(jié)是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)；相對(duì)于渠道和品牌協(xié)同，市場(chǎng)協(xié)同是一項(xiàng)迫切協(xié)同。
當(dāng)然，市場(chǎng)協(xié)同不只是共同做一次市場(chǎng)調(diào)研，而是真正打通工商雙方相對(duì)獨(dú)立
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打通銷(xiāo)售渠道?！苯?#xff0c;興山縣黃糧鎮(zhèn)火石嶺村2組煙農(nóng)毛運(yùn)武面帶笑容將剛采摘的菜薹裝上車(chē)。近年來(lái)，宜昌市局（公司）把促進(jìn)煙農(nóng)增收作為煙葉助力脫貧攻堅(jiān)
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信心?！?
疫情期間面臨的另一方面難題，就是如何打通服務(wù)客戶(hù)的“最后一公里”——送貨到戶(hù)。麻城市局在企業(yè)內(nèi)部微信群發(fā)布了關(guān)于成立臨時(shí)送貨工作專(zhuān)班的倡議書(shū)，為避免交叉感染
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，只有把工作做得再細(xì)致一些，再深入一些，打通最后一米的服務(wù)距離，才能取得業(yè)主的信任。
當(dāng)我在整理這段文字的時(shí)候，羅一泓又給
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轉(zhuǎn)變、突出規(guī)范自律，用責(zé)任帶動(dòng)品牌培育穩(wěn)步發(fā)展。
以主題教育為契機(jī)，打通學(xué)習(xí)培訓(xùn)脈絡(luò)。建立“培訓(xùn)＋自學(xué)、線(xiàn)上＋線(xiàn)下”教育模式，
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，特殊時(shí)期，蒙昆公司考慮的重點(diǎn)工作之一，便是打通交通運(yùn)輸這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，千方百計(jì)保證卷煙“裝得起、送得出、運(yùn)得到”。
首先是未雨綢繆。春節(jié)放假前
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點(diǎn)課程。
從廠(chǎng)里到店里，一條煙的旅程在疫情防控下更需要各個(gè)環(huán)節(jié)安全有序銜接——立足“互聯(lián)網(wǎng)+物流”系統(tǒng)的“云物流”成為浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)的“必選項(xiàng)”。
上游為工業(yè)企業(yè)打通
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;堅(jiān)持向當(dāng)?shù)亟煌?、防疫等部門(mén)同步報(bào)告協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取在較短時(shí)間內(nèi)打通“綠色通道”，努力使煙草產(chǎn)業(yè)鏈暢通起來(lái)。從2月10日算起，全省系統(tǒng)各單位用了7天時(shí)間，
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辦理貸款、指導(dǎo)操作，打通了服務(wù)客戶(hù)“最后一米”。
由于不少零售客戶(hù)目前還處于試營(yíng)業(yè)階段，卷煙經(jīng)營(yíng)尚未恢復(fù)到正常水平，難以完全滿(mǎn)足消費(fèi)者的多樣化需求
