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以特色為旗幟，有目標(biāo)的種煙、有理想的種煙、有追求的種煙，在生態(tài)特色優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)的道路上不斷探索，讓工業(yè)企業(yè)獲得更加滿意的優(yōu)質(zhì)原料，讓消費者體會到帶有江西味道的香煙，江西煙葉，加油！
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信訪問題也是一個難題，多年來我們行業(yè)也在積極的探索好的方法與途徑，但決不能說大家都想著上訪，就如同吳海一樣，如果當(dāng)?shù)卣褑栴}都解決了，那吳海何苦去找總理呢
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面對著社會經(jīng)濟高速信息化的進程，煙草商業(yè)企業(yè)在知識的共享、積累、傳播、利用、升值方面有著迫切的需求，本文研究了煙草商業(yè)企業(yè)在知識管理系統(tǒng)實施過程中具體做法，探索知識管理系統(tǒng)的實際應(yīng)用的課題。
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工提質(zhì)專班試驗孵化園”，圍繞生產(chǎn)技術(shù)、管理流程、農(nóng)機農(nóng)藝融合、柔性加工工藝等方面開始了研究和探索。在楊志吉看來，提質(zhì)增效的重點就在于生產(chǎn)要素的創(chuàng)新型配置。作為一個較為特殊
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繼承發(fā)揚紅旗渠精神，以“準時送達”為準繩，探索實施精益管理、精準服務(wù)、低碳發(fā)展，不斷提高客戶滿意度、降低物流運行成本，逐漸形成了創(chuàng)新發(fā)展、服務(wù)為
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在湖南省株洲市淥口區(qū)，有這樣一群人，他們告別了城市的繁華與喧囂，選擇回歸阡陌田園，用心經(jīng)營著一家家特色小店。其中，有文旅融合的創(chuàng)新探索，有村集體經(jīng)濟的智慧結(jié)晶，也有鄉(xiāng)村服務(wù)家的溫情故事。
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近年來，煙草行業(yè)物流工作聚焦一體化、智慧化、綠色化目標(biāo)任務(wù)，加強統(tǒng)籌管理、強化運行質(zhì)效、全力保障保供，服務(wù)行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展大局。今天我們選取商業(yè)企業(yè)的兩個典型案例，分別展現(xiàn)煙草物流技改提質(zhì)增效、智能倉儲創(chuàng)新等方面的探索和實踐，以資借鑒
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糾正和防止基層黨建工作隨意化、平淡化、庸俗化的問題，打造一支“三高四強”型（政治素質(zhì)高、群眾威望高、工作熱情高，執(zhí)行能力強、服務(wù)能力強、創(chuàng)新能力強、示范帶動強）黨員隊伍，以基層黨組織標(biāo)準化建設(shè)推動卷煙經(jīng)營上水平，是煙草商業(yè)企業(yè)理應(yīng)積極探索和實踐的課題?！ ?/div>
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煙草品牌小眾化，決不能只是世上談兵，化為笑談，而是在可以預(yù)見的范圍內(nèi)，大膽做和不斷實踐，給我們自己信心，通過強有力的措施和把控使之成為凝聚煙草人共識的一種力量，帶著我們朝著探索、積極實踐的道路上摸索到“可以看得見光明的事業(yè)”。
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增強渠道控制力，我覺得咱們煙草行業(yè)還是要大力發(fā)展自有產(chǎn)權(quán)的現(xiàn)代直營終端。行業(yè)內(nèi)對于直營終端“怎么定位、要不要發(fā)展、怎么發(fā)展”存在一定爭議，但從長遠看，在零售終端體系中，直營終端應(yīng)該成為行業(yè)掌控渠道的橋頭堡、零售終端建設(shè)的旗艦店、新經(jīng)營模式的探索者，成為行業(yè)的品牌展示中心、消費體驗中心、新品發(fā)布中心，成為加盟終端、現(xiàn)代終端、普通終端的學(xué)習(xí)榜樣
