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波給記者舉了一個例子：2012年4月中旬，甘肅中煙的ZB47包裝機組突發(fā)故障，上海煙機公司迅速組織維修團隊趕到現(xiàn)場。維修人員不顧旅途勞頓，從晚上
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師傅，直到明白了為止。
為了更加有效地提升濾棒的優(yōu)等品率，他在認真鉆研和掌握濾棒質(zhì)量在線控制、成型機操作、故障排除等相關生產(chǎn)操作技能的同時，還利用業(yè)余時間
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;也是第一道防線，自知責任重大，如何保證質(zhì)量，是我們擋車工們第一個面臨的問題，我認為包裝機之所以容易出現(xiàn)質(zhì)量問題有兩個方面一個是機械故障
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也解決一些設備故障，現(xiàn)在完全可以勝任半個維修工了。當卷煙機出現(xiàn)故障停機時，周雪松忘了自己是包裝機主擋，不時在卷煙機幫助處理一些廢品，檢查煙支質(zhì)量
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;污染源、危險源、浪費源、清掃困難源、故障源、缺陷源、壞習慣源），完成近200份單點課程的撰寫和培訓。點滴改善匯聚為巨大成效。隨著職工發(fā)現(xiàn)問題、分析問題的視角更加細致、敏銳
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。待來電后，零售客戶便會集中掃描斷電期間已銷售的卷煙。當然，出于這樣那樣的原因，零售客戶操作“TPOS”機如果不是很熟練，也會出現(xiàn)一些小故障。所以
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故障等方面，對整條生產(chǎn)線的質(zhì)量數(shù)據(jù)進行分析，尋找潛在的質(zhì)量隱患和質(zhì)量改進點；工藝質(zhì)量部門則從各生產(chǎn)線質(zhì)量數(shù)據(jù)、質(zhì)量監(jiān)督站檢測數(shù)據(jù)、市場反饋情況等方面
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24日完成兩次管網(wǎng)試通測試工作。但是天有不測風云，4月30日一早就在部分煙農(nóng)準備開始進行烤煙移栽時，管網(wǎng)設施突然出現(xiàn)故障，之前已經(jīng)灌滿水池的300立方移栽用水
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收集網(wǎng)上訂貨中的常見問題，及時向軟件開發(fā)公司提交共性技術問題，不斷整改，使客戶服務更加高效化、立體化、智能化。對因軟件故障未能及時訂購卷煙的客戶城區(qū)分公司開通
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;并從設備日常維修、故障分析、安全隱患的排查等方面明確包機組長及成員的各自工作職責，規(guī)定包機小組的工作流程，確保各包機區(qū)域的設備運行完好性；以設備故障率為重
