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經(jīng)營和物流管理工作情況進行了分析總結(jié)。
各市、州局（公司）分管卷煙經(jīng)營、物流工作的領(lǐng)導(dǎo)，營銷中心、物流配送中心主任，品牌發(fā)展部、綜合管理部
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;三是對收購合同簽訂情況進行檢查；四是要加大對少簽多種、多簽少種、無合同種煙等不規(guī)范行為的檢查力度，嚴格按規(guī)定流程、規(guī)范簽訂合同；五是要對卷煙營銷、物流配送
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;“微笑電話提示牌”發(fā)揮作用以來，物流配送師傅都給予了高度的評價，既醒目方便又確保了倉儲的安全，徹底解決了物流師傅找不到卸貨門的問題。同時，安全
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客戶，對零售客戶的庫存情況、獲利情況、客戶經(jīng)理服務(wù)情況、品牌上柜陳列情況、貨源需求情況、婚慶活動知曉情況、物流配送情況等進行了全面了解。
調(diào)研結(jié)束后，調(diào)研組分別與卷煙
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開展服務(wù)文化故事征集活動。
據(jù)悉，此次征集內(nèi)容主要是：廣大員工在卷煙營銷、專賣管理、物流配送以及本職崗位工作中服務(wù)零售戶、服務(wù)工業(yè)企業(yè)、服務(wù)卷煙消費者的典型事例
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，形成合力，成效明顯。
“經(jīng)濟適用”原則在物流配送中心建設(shè)中得到體現(xiàn)。在全國煙草行業(yè)物流工作現(xiàn)場會上，秦皇島市局（公司）“儲分一體
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煙草在線摘自《東方煙草報》 卷煙破損率直接影響到物流配送成本和卷煙零售客戶的滿意度，是物流成本管理中的一個重要指標。
目前，卷煙分揀基本都通過半自動或全自動分揀
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和物流配送兩大關(guān)鍵環(huán)節(jié)。經(jīng)過全體干部職工一個月的辛勤努力，銷售喜迎“開門紅”首戰(zhàn)告捷，為完成全年卷煙銷售目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。
一是早部署，早動員。及時召開
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舉報線索2條，檢查物流配送站20個，名煙名酒店4個，大型集貿(mào)市場20個，取締無證經(jīng)營戶4戶，市場查獲卷煙案件12起，其中
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、物流配送中心、安全保衛(wèi)科、信息中心等重點部門負責人及安全管理人員。分層貫徹會議參加人員：各單位，各部門全體員工。
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