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;貫徹新發(fā)展理念，強(qiáng)化品牌質(zhì)量意識，始終堅持問題導(dǎo)向，認(rèn)真思考、積極謀劃建設(shè)高質(zhì)量煙葉質(zhì)量管理體系的有效途徑，著力在抓好煙葉質(zhì)量管控、質(zhì)管隊伍全員
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;嚴(yán)控總量和頻次、整治過度留痕等；改進(jìn)調(diào)查研究，注重實(shí)效和成果轉(zhuǎn)化，優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，建立順暢、高效的管控模式，努力提升標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行水平。
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。一要在嚴(yán)格規(guī)范上下功夫，加強(qiáng)資金安全管控，防范財務(wù)風(fēng)險。嚴(yán)格規(guī)范財務(wù)預(yù)算管理、旅費(fèi)管理、公務(wù)接待費(fèi)用管理、經(jīng)濟(jì)合同管理、服務(wù)和采購管理、資產(chǎn)管理以及勞務(wù)合同管理
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杜絕送大戶、克扣緊俏煙等行為。
三是提高工作能力，啟動網(wǎng)格“人人上講臺”培訓(xùn)活動，安排轄區(qū)客戶經(jīng)理、市管員輪流上臺向大家介紹交流卷煙營銷、市場管控、規(guī)范經(jīng)營等日
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，并結(jié)合工作實(shí)際提出了許多中肯的意見。
據(jù)悉，公司數(shù)據(jù)中心生產(chǎn)指揮管理平臺是江西中煙生產(chǎn)管控和各卷煙廠生產(chǎn)執(zhí)行的垂直化管理通道，主要為公司各生產(chǎn)點(diǎn)的管理和監(jiān)控
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既涉及前沿的理論成果，又覆蓋業(yè)財融合、成本管控、稅收改革等重點(diǎn)領(lǐng)域，對今后一個時期江蘇煙草財審工作有很強(qiáng)的指導(dǎo)性、針對性和實(shí)用性。
學(xué)員在課程中帶著問題學(xué)習(xí)、立足責(zé)任
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行整改，在后續(xù)工作中，堅持問題導(dǎo)向，進(jìn)一步完善再造煙葉質(zhì)量安全
管控，為精造工程質(zhì)量管理工作的推進(jìn)打下堅實(shí)基礎(chǔ)?！ ?/div>
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保障生產(chǎn)的同時，技改人員在15天內(nèi)完成了“拆一改一”的設(shè)備改造、調(diào)試和燃料替代工作。
結(jié)合生物質(zhì)燃料的特性，復(fù)烤動力中心迅速轉(zhuǎn)換精益能源管理機(jī)制和動態(tài)管控模式
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;壓實(shí)責(zé)任，提出三點(diǎn)落實(shí)要求：
一是明確重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新。將市場管控、規(guī)范經(jīng)營與基礎(chǔ)工作列為工作重點(diǎn)，積極探索在大戶治理、案件經(jīng)營和小組建設(shè)上
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機(jī)制和動態(tài)管控模式，通過對比著火點(diǎn)溫度、粒徑、燃燒時間，實(shí)時關(guān)注各項參數(shù)，不斷攻堅克難，使水、電、氣、汽主要能源供應(yīng)指標(biāo)合格率達(dá)100%，
