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作業(yè)管理模式，詳細(xì)制定施工各專業(yè)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、各區(qū)域施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃及各分類專項(xiàng)方案?！绊?xiàng)目工期太緊，沒有容錯(cuò)時(shí)間，不能出現(xiàn)任何堵點(diǎn)，我們要將既有
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利用，濟(jì)南卷煙廠加快推進(jìn)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)建設(shè)。從能源供給側(cè)和需求側(cè)入手，創(chuàng)新實(shí)施能源定額管理模式，將關(guān)鍵用能環(huán)節(jié)耗能情況與生產(chǎn)任務(wù)掛鉤，
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;他們深入開展管理提升行動(dòng)，全面導(dǎo)入卓越績(jī)效管理，積極探索構(gòu)建適應(yīng)新廠生產(chǎn)需求的高效管理模式和有效運(yùn)行機(jī)制。從蓄勢(shì)到成勢(shì)，全力提“質(zhì)”去年，黔江
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設(shè)施資源利用，全面推行“黨組織+公司+煙草站+合作社+農(nóng)戶”的條線管理模式，以產(chǎn)業(yè)興旺助力鄉(xiāng)村振興。流轉(zhuǎn)土地發(fā)展烤煙種植，建成
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，龍州縣煙草專賣局將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，不斷探索創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，持續(xù)提升安全生產(chǎn)管理水平，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督
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，“一鍵”轉(zhuǎn)送企業(yè)微信人工服務(wù)，自動(dòng)生成線下服務(wù)任務(wù)清單。“通過‘派單—接單—督單’閉環(huán)管理模式，打通一條線上服務(wù)向線下服務(wù)轉(zhuǎn)換的‘高速公路’，實(shí)現(xiàn)
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;他們積極探索優(yōu)化物流業(yè)務(wù)管理模式，結(jié)合實(shí)際對(duì)部分配送人員進(jìn)行崗位調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了物流費(fèi)用進(jìn)一步降低。同時(shí)，他們?yōu)榕渌蛙囕v加裝GPS系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)配送
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;大力推進(jìn)數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)投入使用，從根本上轉(zhuǎn)變了粗放式管理模式。數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)通過信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)接口，實(shí)時(shí)和精準(zhǔn)采集各業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)和過程數(shù)據(jù)，讓倉(cāng)儲(chǔ)管理更精
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“鏈長(zhǎng)”職責(zé)，積極與其他施工單位加強(qiáng)工作對(duì)接，采用網(wǎng)格區(qū)域化作業(yè)管理模式，詳細(xì)制定施工各專業(yè)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃與各區(qū)域施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，制定各分類專項(xiàng)方案
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模型，扎實(shí)做好質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管控；構(gòu)建精益工序管理模式，實(shí)現(xiàn)全過程質(zhì)量控制；創(chuàng)新融合質(zhì)造方式，打造條線作戰(zhàn)新格局……在“質(zhì)量強(qiáng)廠”發(fā)展戰(zhàn)略指引
