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,創(chuàng)新“2+2”卷煙展銷分離模式和“2+5”全商品管理模式,采取展區(qū)“前柜+LED標(biāo)價(jià)簽”與銷區(qū)“背柜+推煙器”組合,統(tǒng)一制作煙草
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啟動(dòng)封閉式生產(chǎn)管理模式,全力以赴保障生產(chǎn)和市場(chǎng)供應(yīng)任務(wù)圓滿完成。爭(zhēng)分奪秒 與時(shí)間賽跑1月8日,河南省安陽(yáng)市通報(bào)發(fā)現(xiàn)新冠肺炎確診病例;1月10日深夜,
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業(yè)務(wù)融合機(jī)制為推手,全面實(shí)施“扶大、幫小、育新”的種植主體精準(zhǔn)管理模式,釋放畝產(chǎn)潛能,激活大戶潛力,深挖煙葉發(fā)展新動(dòng)能,推動(dòng)煙葉生產(chǎn)
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備調(diào)試過(guò)程中,黃金葉生產(chǎn)制造中心創(chuàng)新管理課題領(lǐng)航構(gòu)建新設(shè)備調(diào)試新模式,采用KPI績(jī)效管理模式考核參與人員業(yè)績(jī),根據(jù)調(diào)試工作性質(zhì)分配模塊任務(wù),采取卷
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產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式,充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)公司和合作社在資金投入、人員組織、土地流轉(zhuǎn)、設(shè)施裝備等方面的優(yōu)勢(shì),借助先進(jìn)組織
管理模式,建立利益聯(lián)結(jié)機(jī)制,推進(jìn)規(guī)?;?/div>
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零售許可證“含金量”;物流條線深入探索“綠色物流園區(qū)數(shù)字化管理模式”,在綠色發(fā)展上先試先行……伴隨著一個(gè)個(gè)深耕的腳印,“數(shù)字臺(tái)煙”的愿景正慢慢成為現(xiàn)實(shí)。從內(nèi)到外
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干勁更足了?!皠傔M(jìn)廠才二年的大學(xué)生、制絲車間職工吳曉就向筆者敞開了心扉。去年,廠職工食堂導(dǎo)入了先進(jìn)的“4D”現(xiàn)場(chǎng)管理模式,從強(qiáng)化職工食堂工作流程到現(xiàn)場(chǎng)安全管理,
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一樣的簡(jiǎn)單賣場(chǎng),而是要把握住“鄉(xiāng)村振興”帶來(lái)的商機(jī),加快店鋪轉(zhuǎn)型,不斷提升經(jīng)營(yíng)能力和服務(wù)水平,打造全渠道的營(yíng)銷管理模式,以數(shù)字化賦
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,融合應(yīng)用機(jī)械化、信息化,變革了管理模式、服務(wù)模式,再造了業(yè)務(wù)流程,加強(qiáng)了生產(chǎn)過(guò)程管控,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,支持了復(fù)烤
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務(wù)管理模式。煙技員送技術(shù)上門,讓煙農(nóng)更好掌握煙葉生產(chǎn)技術(shù),大大提高了煙葉生產(chǎn)水平和煙葉質(zhì)量水平。