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，切實把科技工作成效體現(xiàn)在提升產(chǎn)品競爭力和有效防范化解風(fēng)險上；鞏固特色優(yōu)勢，不斷提升產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新質(zhì)效，加快提升盒皮包裝自主設(shè)計能力，持續(xù)推進(jìn)
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結(jié)合。評查采取“責(zé)任部門自評+評審小組復(fù)評”，“責(zé)任部門自主評+評查小組集中評”的評查方式，做到責(zé)任部門自查全覆蓋，評查小組隨機抽、詳細(xì)查。評查
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（營銷部）圍繞“減工降本增效”這一目標(biāo)，針對烤煙生產(chǎn)過程中用工多、用工難的現(xiàn)實問題，不斷提高機械化作業(yè)水平，自主研制和積極引進(jìn)了一批機械化農(nóng)機
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，有效發(fā)揮管理創(chuàng)新的驅(qū)動作用，運用創(chuàng)新思維、精益工具和方法，廣泛開展職能領(lǐng)域的
自主改善活動，優(yōu)化創(chuàng)新改進(jìn)項目機制，將每一個“問題點”轉(zhuǎn)變?yōu)?/div>
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依托”的管理提升導(dǎo)向，緊盯提質(zhì)增效、降本增效、控員增效、生產(chǎn)制造、綜合管理等領(lǐng)域重點任務(wù)。堅持目標(biāo)價值引領(lǐng)，明確管理提升重要內(nèi)容，細(xì)化分解工作任務(wù)。自主思考
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創(chuàng)新管理，找準(zhǔn)“驅(qū)動點”。堅持問題導(dǎo)向，有效發(fā)揮管理創(chuàng)新的驅(qū)動作用，運用創(chuàng)新思維、精益工具和方法，廣泛開展職能領(lǐng)域的自主改善活動，
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等，利用工作以外的業(yè)余時間，抓好自主學(xué)習(xí)；另一方面，線下定期組織“互問互答”、考試寶等，提升學(xué)習(xí)效果。三是建強“三項服務(wù)”。加強員工考試
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安全防護(hù)，確保平臺和數(shù)據(jù)安全自主可控。
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、結(jié)題及評價五個階段，逐項精簡優(yōu)化流程；采用指令式課題下達(dá)和自主申報結(jié)合的方式，規(guī)范科技項目開展形式，逐級構(gòu)建多層次創(chuàng)新平臺。加強隊伍建設(shè)。借助
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，探索把握倉儲、分揀、復(fù)核、盤點、配送等重要環(huán)節(jié)的控制節(jié)點，做到物流環(huán)節(jié)自主可控。強化資料管理。按照分揀批次整理電子煙入庫資料、盤庫資料、配送資料，做好電子煙相關(guān)采購
