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,告訴他爸爸媽媽終究有老去的一天,告訴他在這個(gè)社會(huì)上好好生活的諸多不易。也是在那一天,我第一次知道原來(lái)我的兒子并不是表面上看起來(lái)那樣的整日游手好閑無(wú)所事事,
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,我們?cè)趧澐窒M(fèi)者時(shí),不得不加上了“消費(fèi)理念/價(jià)值觀”這一指標(biāo)。因?yàn)?#xff0c;表面上看起來(lái)風(fēng)牛馬不相及的人,也許心里住了同一個(gè)人,可能就
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思來(lái)想去,我還是自己覺得自己的經(jīng)營(yíng)方式和理念,表面看有點(diǎn)“任性”,甚至固執(zhí),但我覺得自己這樣做,就沒有受到別人干擾和影響。
就拿如何
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正式企業(yè)文化心理契約文本的形成與施行,不致于因企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的“言行不一”而走向形式化、表面化。
換言之,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在正式的企業(yè)文化心理契約關(guān)系中的角色扮演,
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,丟了西瓜”的局面,最終得不償失;另一方面,政策措施制定很嚴(yán)密,假如落實(shí)不到位,只是做做表面文章草草了事的話
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的深入開展,也使得個(gè)別客戶經(jīng)理營(yíng)銷活動(dòng)流于表面化和形式化,不利于卷煙營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)的有效開展。
第三,個(gè)別企業(yè)對(duì)客戶經(jīng)理制約不到位,客戶經(jīng)理
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有時(shí)買63元/件或者60元/件,表面看是有一些損失,其實(shí)還是有賺頭的。而且顧客一比較明顯覺得我的賣得便宜,不僅樂意在我這兒購(gòu)買牛奶,還順便消費(fèi)
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。筆者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn),有的零售戶盡管表面上說(shuō)“顧客是上帝”,想要熱情對(duì)待顧客,但在實(shí)際中總是難以做到這一點(diǎn)。遇到討價(jià)還價(jià)、挑三揀四的、蠻不講理的等等
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規(guī)律,適應(yīng)零售業(yè)戶細(xì)化需求,能夠?qū)崿F(xiàn)不同類型業(yè)戶實(shí)施不同營(yíng)銷策略,對(duì)待情況較為特殊的服務(wù)終端“量身定做”更具實(shí)效性的卷煙營(yíng)銷對(duì)策。絕不能只重表面,
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,無(wú)證戶數(shù)量大幅度下降,但無(wú)證戶取締后“反彈”現(xiàn)象較為突出。究其原因,一方面,個(gè)別專賣人員對(duì)市場(chǎng)上出現(xiàn)的無(wú)證戶,表面打招呼的多,