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招投標(biāo)和按工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展建設(shè)；在管理上，要抓好機(jī)構(gòu)設(shè)置、人力資源配置，明確具體工作職責(zé)，建立詳細(xì)工程檔案及項(xiàng)目信息管理制度，確保整個(gè)項(xiàng)目
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，以滿足重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)知名品牌發(fā)展的原料需求，通過(guò)資源優(yōu)化配置，構(gòu)建工商協(xié)同發(fā)展的原料保障體系。以品牌需求為導(dǎo)向，圍繞國(guó)家局“原料保障上水平”的要求
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，相對(duì)而言風(fēng)險(xiǎn)較小。所以，根據(jù)吳先生的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，推薦以下資產(chǎn)配置為其起到保值增值的作用。
??? 5%的資產(chǎn)選用銀行定存和貨幣基金。適當(dāng)留存一定比例的定期存款及
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”生態(tài)特色煙葉生產(chǎn)基地建設(shè)、中低產(chǎn)田地改造、大型水源工程項(xiàng)目相結(jié)合，按照“高水平謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、高質(zhì)量推進(jìn)”的工作要求，在骨干水源區(qū)域，因地制宜配置溝渠、管網(wǎng)
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建設(shè)，推動(dòng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)，建設(shè)“三化”綜合示范縣的發(fā)展之路。
祥云緊緊圍繞“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)，以煙葉資源配置方式改革為動(dòng)力，以滿足“532
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企業(yè)現(xiàn)有的信息平臺(tái)、研發(fā)平臺(tái)，有效地拉近與各卷煙工業(yè)企業(yè)的距離，從而更充分的了解了各卷煙工業(yè)企業(yè)的需求，為完善售后服務(wù)體系、優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、全面
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結(jié)合起來(lái)，與優(yōu)化煙葉資源配置方式改革結(jié)合起來(lái)，與“三化”一體綜合示范區(qū)建設(shè)結(jié)合起來(lái)，集中精力，狠抓落實(shí)，打造精品。
三是積極創(chuàng)新
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的政策，通過(guò)重組整合，優(yōu)化打葉復(fù)烤資源配置，實(shí)現(xiàn)加工業(yè)務(wù)、人力資源、財(cái)務(wù)、技改規(guī)劃的四個(gè)統(tǒng)一，形成集約化、規(guī)?；?zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，提高
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，專(zhuān)家們與公司相關(guān)部門(mén)人員結(jié)合廈煙現(xiàn)有生產(chǎn)線的工藝設(shè)備配置情況以及“十二五”技改規(guī)劃，開(kāi)展以“圍繞三個(gè)突破，提升廈煙核心制造力”為主題的大討論。通過(guò)討論
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698座（含1個(gè)烘烤工場(chǎng)50座烤房），烘烤能力1.396萬(wàn)畝，推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化烘烤，提升煙葉烘烤質(zhì)量和生產(chǎn)效益；五是新配置
