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，2015年銷售全國重點(diǎn)骨干品牌銷售比重要達(dá)到全國行業(yè)平均水平，一、二類煙比重達(dá)到27%；真龍品牌卷煙各重點(diǎn)規(guī)格購進(jìn)率價(jià)要達(dá)到全區(qū)中上水平，完成8元以上
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;厘清注意事項(xiàng)，明確努力方向。
骨干通訊員交流了寫稿心得，一要堅(jiān)持身入基層一線，契合工作實(shí)際，多接地氣，掌握實(shí)情，
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精益管理。二是參與更加廣泛。QC活動(dòng)開展過程中，課題所在單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視、主動(dòng)參與，一線骨干員工和青年員工合力推進(jìn)，形成了活動(dòng)開展的良好氛圍，為
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行為習(xí)慣，持之以恒做好安全工作，才能避免事故和傷害的發(fā)生。
南纖公司200多名管理人員及青年骨干參加了此次講壇。
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了一季度轄區(qū)專賣管理工作交叉巡查互評(píng)工作。
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本次交叉巡查互評(píng)，市局抽調(diào)各縣局副局長、部分專賣所長、內(nèi)管派駐組長專賣基層骨干以及市局專賣科、內(nèi)管派駐辦相關(guān)人員，組成四個(gè)
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。在育苗工作開展前，及時(shí)組織技術(shù)骨干，采取會(huì)議講解、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等方式，分片區(qū)對(duì)煙技員、育苗戶進(jìn)行濕潤育苗技術(shù)專題培訓(xùn)指導(dǎo)。
三是強(qiáng)化過程監(jiān)控。由煙葉中心牽頭
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業(yè)余時(shí)間，組織業(yè)務(wù)骨干開展“一帶一”、“一幫一”，針對(duì)歷年的考試題型定期組織模擬考試和“實(shí)戰(zhàn)演練”，以增強(qiáng)參考人員對(duì)專業(yè)技能和基礎(chǔ)知識(shí)的掌握能力，
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三是深入推進(jìn)。成立調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)辦公室，并分成小組深入基層實(shí)地走訪，以座談會(huì)、查閱資料等形式，重點(diǎn)圍繞健全組織體系、建設(shè)骨干隊(duì)伍、完善
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營銷部主任及卷煙業(yè)務(wù)骨干100多人參加了會(huì)議。
會(huì)上，卷煙營銷中心負(fù)責(zé)人就卷煙銷售貨款網(wǎng)上結(jié)算系統(tǒng)進(jìn)行說明，介紹了跨行支付結(jié)算的目的和意義。卷煙貨款網(wǎng)上結(jié)算是一種全新的零售
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辦實(shí)事，穩(wěn)定好骨干煙農(nóng)隊(duì)伍。
調(diào)研組強(qiáng)調(diào)，一年之計(jì)在于春，產(chǎn)區(qū)各地要抓住煙葉質(zhì)量提升這一關(guān)鍵，從頭抓好、抓緊，為全年煙葉生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)
