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入手，開展以最佳微改善、微創(chuàng)新為主要內(nèi)容的“微光行動”；從評選十佳精益課題、十佳QC課題、十佳工作亮點(diǎn)和十佳成果引進(jìn)應(yīng)用著手，實施以“4個十佳”為主
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，實施科技項目15項、A3 報告23個，征集合理化建議290條，QC 結(jié)題25項，一項QC成果榮獲行業(yè)二等獎，一個QC小組榮獲“煙草行業(yè)
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保障機(jī)制，針對QC課題和精益改善課題配套專項資金。統(tǒng)籌兼顧規(guī)范性與靈活性，將研發(fā)過程中急需的、數(shù)量金額不大的儀器設(shè)備、試劑耗材、信息數(shù)據(jù)等試驗用采購區(qū)別于常規(guī)采購，
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兌現(xiàn)，獎優(yōu)罰劣?！ 〈送?#xff0c;班組還積極推動建立完善科技項目、管理創(chuàng)新項目、QC項目、改善項目及合理化建議的評審和獎勵表彰機(jī)制，鼓勵員工通過參與項目實施精益改善
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項目，他和同事們利用五天假期加班工作，最終保質(zhì)保量完成任務(wù)，為企業(yè)節(jié)約資金十萬余元。
此外，他多次參加QC攻關(guān)活動，先后組織
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，贏得了同仁們的認(rèn)可，領(lǐng)導(dǎo)的肯定，多次獲得市局、分局的表彰。去年榮獲市局“優(yōu)秀員工”、“最美員工”稱號，今年和客戶經(jīng)理魏巍一起合作的螞蟻QC小組的發(fā)布
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，福建省煙草專賣局（公司）深入推進(jìn)精益物流管理體系建設(shè)，聚焦全員改善，突出抓好合理化提案、QC小組活動和精益改善課題，培養(yǎng)
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近30余項重點(diǎn)技術(shù)改造、質(zhì)量改進(jìn)、QC項目，獲國家發(fā)明專利6項。
有一次，在上海卷煙廠KLK烘絲機(jī)大修過程中，德國虹霓公司的專家將烘絲筒體與環(huán)管同心度
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難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，形成熱點(diǎn)，補(bǔ)齊短板，使之長版更長。
新動能在廣水卷煙廠召開的2017年QC成果發(fā)布會上——19項QC成果范圍涵蓋提高生產(chǎn)效率、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低
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更加扎實有效；
他們把精益物流達(dá)標(biāo)提升與業(yè)務(wù)工作深度融合，制定了《精益物流管理達(dá)標(biāo)提升實施方案》，組建了課題研究、QC成果攻關(guān)、貫標(biāo)對標(biāo)等3個精益小組
