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;實(shí)現(xiàn)首季生產(chǎn)銷售開門紅，確保新卷煙上水平目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)；如何從精細(xì)化管理入手，有效提高7S企業(yè)管理水平，從而實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化
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、能源管理等方面的“全”和“細(xì)”，尤其是規(guī)范的6S管理給他們留下了深刻的印象。很多員工返程后深有感觸地撰寫了心得體會(huì)，其中一位叫王小琴的員工這樣寫到：“車間配套
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了MoisTech828型在線近紅外快速水分測(cè)試儀（以下簡稱在線水分儀），對(duì)流經(jīng)水分儀探測(cè)鏡下的煙葉進(jìn)行水分檢測(cè)?？刂葡到y(tǒng)對(duì)在線水分儀每15s檢測(cè)的數(shù)據(jù)自動(dòng)平均
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下降到0kg/h共計(jì)用時(shí)在5秒以內(nèi)。料尾流量2s內(nèi)就下降到1000kg/h以下，因此以流量小于1000kg/h并持續(xù)56s為臨界點(diǎn)。煙絲在烘絲筒內(nèi)持續(xù)用時(shí)為4分45秒，空氣
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，建立和完善標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理體系。全面推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)。根據(jù)實(shí)際情況，加強(qiáng)與TNPM管理、6S管理、班組建設(shè)管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理有限結(jié)合，實(shí)施設(shè)備輪保、保養(yǎng)、點(diǎn)檢制度
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企業(yè)”，如Max Havelaar、Patagonia、Ben and Jerry’s或Body Shop才有的特點(diǎn)，如今成了很多主流品牌所必備的。
可持續(xù)性已成為誠信
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公司采取有效措施，梳理出與綠色物流要求相適應(yīng)的精細(xì)化管理體系。一方面制定從6S管理到7S管理細(xì)化管理指標(biāo)，梳理出在庫管理、在途管理、運(yùn)維管理及內(nèi)部管理四大節(jié)點(diǎn)控制管理線
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狼（雅典）”、“南京（硬珍品）”、“雙喜（硬逸品）”、“嬌子（S50）”、“真龍
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，關(guān)系到企業(yè)各項(xiàng)管理制度在基層的執(zhí)行以及各項(xiàng)目標(biāo)的完成。因此，加強(qiáng)和創(chuàng)新班組建設(shè)管理，不僅對(duì)提高企業(yè)安全、質(zhì)量、6s管理、TnTM管理、對(duì)標(biāo)管理以及提升員工的工作積極性
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管理體系。一方面制定從6S管理到8S管理細(xì)化管理指標(biāo)，梳理出在庫管理、在途管理、運(yùn)維管理及內(nèi)部管理四大節(jié)點(diǎn)控制管理線，進(jìn)行全面有效控制；另一方面優(yōu)化移庫和分揀
