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的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在的企業(yè)戰(zhàn)略分析方法。其中：
S——Strength，是指比較分析該產(chǎn)業(yè)在內(nèi)部經(jīng)營(yíng)方面
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和品牌外在的機(jī)會(huì)、威脅進(jìn)行態(tài)勢(shì)分析下：
1、優(yōu)勢(shì)（S）
A、品牌文化底蘊(yùn)深厚，品牌知名度高，市場(chǎng)口碑好，“天賜
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的特質(zhì)，而泥煤口味和果實(shí)成熟的甜味配比剛剛適中，產(chǎn)生的效果讓人不禁擊節(jié)驚嘆。
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廠（Fábrica de TabacosPartagás）只需5分鐘。然而，這短短5分鐘，足以將人從“殖民”、“政變”及“革命”這些關(guān)鍵詞中解救出來(lái)
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的轉(zhuǎn)變，更是基于生產(chǎn)實(shí)踐所引發(fā)的思考。
具體來(lái)說(shuō)，“深度保養(yǎng)模式”按照生產(chǎn)特點(diǎn)的不同分為卷包4S規(guī)范保養(yǎng)和制絲4M深度保養(yǎng)。其中卷包推行的4S保養(yǎng)模式以“規(guī)范輪保制度
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組織員工開展了多期管理技能培訓(xùn)班、班組技能提升培訓(xùn)班、黨員黨性修養(yǎng)培訓(xùn)班；聘請(qǐng)老師為員工講解企業(yè)文化、職場(chǎng)禮儀等相關(guān)知識(shí)；五是邀請(qǐng)專家對(duì)TnPM、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、管理創(chuàng)新等方面
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，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，切實(shí)提高市場(chǎng)響應(yīng)力，確保明年計(jì)劃的順利完成。在基礎(chǔ)管理方面，按照公司“基礎(chǔ)管理提升年”的活動(dòng)要求，扎實(shí)推進(jìn)6S管理
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。
首先，與班組文化要深度融合，注重用文化提升班組活力。班組文化要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際體現(xiàn)特色，把班組理念、精神和口號(hào)通過(guò)開展對(duì)標(biāo)管理、6S管理、TPM管理、績(jī)效管理
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;，初步建立實(shí)驗(yàn)室管理體系；率先推行7S管理，打造整潔、高效工作現(xiàn)場(chǎng)；率先探索多方聯(lián)動(dòng)共培模式，加強(qiáng)技能人才隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)著力打造具有蚌煙
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、成本、設(shè)備管理、6S等多項(xiàng)內(nèi)容。直接與機(jī)臺(tái)和個(gè)人的績(jī)效、員工崗位考評(píng)和評(píng)選晉級(jí)掛鉤。四是提升班組技能水平。車間班組充分利用技能鑒定培訓(xùn)和技能競(jìng)賽等平臺(tái)，營(yíng)造學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)的良好氛圍
