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的現(xiàn)有資源與優(yōu)勢，加強(qiáng)對特殊業(yè)態(tài)經(jīng)營戶的監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對特殊業(yè)態(tài)監(jiān)督檢查工作的考核力度。根據(jù)特殊業(yè)態(tài)經(jīng)營戶守法經(jīng)營情況對其進(jìn)行分類，按照不同類別制定相應(yīng)的管理
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、奇特的卷煙陳列，以刺激顧客視角，產(chǎn)生購買興趣和欲望；再比如零售戶要善于察言觀色，要學(xué)會揣摩顧客心理，依據(jù)不同顧客靈活推薦合適品牌
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科學(xué)、有可操作性的市場監(jiān)管新模式，能有效解決市場監(jiān)管的盲目性，提升市場監(jiān)管效率，但因各地市場情況不同，一些專賣部門在運(yùn)用APCD工作法過程中
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客戶經(jīng)理，他們對自己的工作內(nèi)容的理解與認(rèn)識，對自己的職責(zé)要求是截然不同的；而一位不合格的卷煙客戶經(jīng)理在工作中則完全是被動的、盲目的、無序的，有的根本談不上
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水平的提高，旅游業(yè)務(wù)迅速發(fā)展起來，旅游市場潛力巨大，加上消費(fèi)者需求的多樣性，能夠接受很多不同的卷煙品牌。二是利用井岡山紅色旅游資源創(chuàng)建示范店
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;就不能享受客戶經(jīng)理的服務(wù)嗎？
點(diǎn)評：零售戶固然有不同業(yè)態(tài)、大中小戶之分，實(shí)行差異化服務(wù)也是允許的。但如果只服務(wù)大戶、疏遠(yuǎn)小戶，就不是一個
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，由“廣撒網(wǎng)”式向“精細(xì)化”的方向發(fā)展。
多年以來，我們基層卷煙經(jīng)營企業(yè)所開展的品牌培育活動沒有形成較為系統(tǒng)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)和模式，每個地區(qū)都有著不同的表現(xiàn)和做法
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和激情，從而正確面對困難，主動想辦法解決困難。
二是分析缺差不足?？蛻艚?jīng)理一定要針對不同薄弱戶，幫助他們分析查找不足，尋找缺差?？偟恼f來
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同規(guī)格新舊煙箱采用不同分類管理，便于回收煙箱數(shù)據(jù)的統(tǒng)計及質(zhì)量追溯反饋，確保新舊煙箱生產(chǎn)的卷煙流向可控。在卷煙運(yùn)輸管理工作中創(chuàng)新運(yùn)價管理機(jī)制，構(gòu)建一車一價、油價
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界不同地區(qū)廣泛分布，尤其在熱帶、亞熱帶地區(qū)發(fā)生程度更為嚴(yán)重，危害超過3000種植物[2]，每年全球因受線蟲造成的危害損失高達(dá)870億美元左右[3]；
