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，區(qū)分市場(chǎng)，為制定科學(xué)合理的品牌配需政策收集原始資料和數(shù)據(jù)。其二，零距離——溝通無(wú)障礙，心貼心急客戶所急，解客戶所困，通過(guò)訂貨
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也合理，零售價(jià)格比去年好，細(xì)支煙賣(mài)得特別好，煙草服務(wù)更好?！卑坐澮豢跉庹f(shuō)了“三個(gè)好”，臉上洋溢著自信和喜悅。
“今天不檢查，
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，為偏遠(yuǎn)地區(qū)老弱病才群眾“跑腿”，送證上門(mén)。最大限度簡(jiǎn)化辦證流程，通過(guò)網(wǎng)上行政許可平臺(tái)實(shí)現(xiàn)受理、核查、審查、審批的無(wú)縫交接，摒棄部分重復(fù)及不合理
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，經(jīng)過(guò)連隊(duì)的合理安排，提前1個(gè)月完成了任務(wù)，被團(tuán)部命名為“湘黔鐵路建設(shè)標(biāo)兵連”，張羽邦、朱榮華、馮繼成、任永才、陳子榮等同志受到了團(tuán)部表彰。
七里沖
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、市場(chǎng)實(shí)際狀況、淡季旺季等因素在內(nèi)，多方面因素的結(jié)合，使得客戶分級(jí)更加合理，更加科學(xué)，讓客戶更容易接受。
（三）
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，在深化行政審批制度改革背景下，省行業(yè)在煙草專賣(mài)零售許可證管理方面做出了一些努力，取得了一些成績(jī)。例如，煙草專賣(mài)零售許可證合理化布局全面實(shí)行負(fù)面清單制度
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和行政體制改革。統(tǒng)籌考慮各類機(jī)構(gòu)設(shè)置，科學(xué)配置黨政部門(mén)及內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)權(quán)力、明確職責(zé)。統(tǒng)籌使用各類編制資源，形成科學(xué)合理的管理體制，完善國(guó)家機(jī)構(gòu)組織法。轉(zhuǎn)變政府職能
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了“穩(wěn)定規(guī)模、提升內(nèi)力、提質(zhì)增效、促農(nóng)增收”的工作主線，實(shí)施煙田廢舊地膜回收利用、廣建新能源烤房、合理利用烤房、大棚閑置期種植其他經(jīng)濟(jì)作物等方案，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，
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所需所求做到“胸有成竹”。堅(jiān)持學(xué)以致用、因地制宜的原則，合理設(shè)置課程，調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，盡可能多的增加新內(nèi)容，確保整個(gè)營(yíng)銷培訓(xùn)真正做到與時(shí)俱進(jìn)
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，真假識(shí)別以及贈(zèng)品分發(fā)等方面，非常注重零售戶與消費(fèi)者之間的互動(dòng)，盡量滿足消費(fèi)者的合理需求，贏得了較好的口碑。同時(shí)我還特別重視反思總結(jié)，
