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存在的問(wèn)題，找出原因并尋求解決之道，尋求創(chuàng)新之道，打造特色，敲開(kāi)市場(chǎng)的大門(mén)。特別是要細(xì)分市場(chǎng)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，合理定位卷煙
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;指導(dǎo)客戶(hù)制定合理庫(kù)存計(jì)劃，幫助客戶(hù)做好卷煙出樣及明碼標(biāo)價(jià)。
二是繼續(xù)狠抓專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)地段、重點(diǎn)戶(hù)的監(jiān)控，提高市場(chǎng)走訪(fǎng)、檢查頻次，采取錯(cuò)時(shí)錯(cuò)位檢查
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，不但為零售戶(hù)減輕了經(jīng)營(yíng)壓力，更重要的是保證了消費(fèi)者利益。
此外客戶(hù)經(jīng)理還可以向消費(fèi)者積極宣傳訂單供貨流程等相關(guān)的行業(yè)政策，引導(dǎo)消費(fèi)者合理消費(fèi)
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;對(duì)于藍(lán)色是否符合中國(guó)消費(fèi)者的心理訴求，以及作為高端產(chǎn)品的色彩應(yīng)用是否合理，在業(yè)界還有一定爭(zhēng)議。相當(dāng)一部分的觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為，一來(lái)藍(lán)色對(duì)于國(guó)內(nèi)卷煙色彩的應(yīng)用只能算“破
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，準(zhǔn)確把握和維護(hù)“中華”的市場(chǎng)地位和發(fā)展節(jié)奏，使“中華”品牌在擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模的同時(shí)保證價(jià)格、庫(kù)存穩(wěn)定合理，品牌市場(chǎng)基礎(chǔ)進(jìn)一步鞏固，品牌主導(dǎo)效用進(jìn)一步發(fā)揮
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完整、準(zhǔn)確，從而能夠制定更加科學(xué)、合理的卷煙投放策略。此外，零售戶(hù)還可以借助網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)的平臺(tái)，與其他零售戶(hù)交流卷煙經(jīng)營(yíng)策略，分享自己獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)
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，這為客戶(hù)經(jīng)理及時(shí)、快捷掌握卷煙銷(xiāo)售信息，科學(xué)、合理、準(zhǔn)確的進(jìn)行卷煙營(yíng)銷(xiāo)分析、判斷，制訂卷煙營(yíng)銷(xiāo)策略提供了依據(jù)，使江蘇煙草在卷煙營(yíng)銷(xiāo)方面邁上了信息化、科學(xué)化
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;這說(shuō)明卷煙消費(fèi)的剛性需求在那里。再說(shuō)說(shuō)行業(yè)外的新鮮事吧，據(jù)京華時(shí)報(bào)報(bào)道，連日來(lái)，不斷有陜西商洛市民在網(wǎng)上質(zhì)疑312國(guó)道上存在多家收費(fèi)站的合理性。記者實(shí)地調(diào)查發(fā)現(xiàn)
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交由歐杰處理，使人員得到了最佳合理任用的同時(shí)，還增強(qiáng)了員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
2007年4月，市局進(jìn)行了人力資源體系改革，經(jīng)過(guò)競(jìng)崗公示等流
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，都需要好的路面質(zhì)量作保證，鎮(zhèn)政府表態(tài)的公路維修要及時(shí)啟動(dòng)。六是煙葉銷(xiāo)售的級(jí)別要合理，不能讓煙農(nóng)吃虧。七是自己有4個(gè)普通烤房，今年準(zhǔn)備整修2個(gè)
