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，挨家挨戶(hù)進(jìn)行了走訪，每家單位我都送去了掛歷、臺(tái)歷等小禮品。在走訪中，我了解到了每家單位的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，以及他們節(jié)日采購(gòu)的意愿。為了得到這些客戶(hù)的信任
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，務(wù)必使許可證的分布趨于合理，含金量得到提高。
2、采取多種方式對(duì)客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行“一對(duì)一”指導(dǎo)，將卷煙陳列、品牌推介技巧，庫(kù)存管理和安全防范知識(shí)
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;舉辦了一些看得見(jiàn)、摸著、感受得到、見(jiàn)實(shí)效的文化活動(dòng)，加快了集文化展示、企業(yè)榮譽(yù)、讀書(shū)休閑等功能于一體的文化中心（室）建設(shè)，成為了企業(yè)展現(xiàn)遠(yuǎn)景
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、多想、多聽(tīng)，要多付出才能得到多回報(bào)。
三是要把握好市場(chǎng)動(dòng)向。旺季市場(chǎng)有很大的不確定性，如卷煙品牌需求、結(jié)構(gòu)需求和卷煙相關(guān)知識(shí)需求等等內(nèi)容，但唯一不變的是
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）浪費(fèi)。而較低的卷煙新品成功率又會(huì)間接的使得當(dāng)前國(guó)內(nèi)一二類(lèi)卷煙市場(chǎng)各主流價(jià)位段“強(qiáng)者恒強(qiáng)”的局面進(jìn)一步得到鞏固，如此就形成了另外一個(gè)惡性循環(huán)。
所以歸根結(jié)底，對(duì)于
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16.17萬(wàn)億，較上年增長(zhǎng)14.1%，但企業(yè)凈利潤(rùn)率較上年卻下降0.19%，僅為2.46%。2013年以來(lái)，零售市場(chǎng)的頹勢(shì)并未得到遏制。2013年
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?？h電視臺(tái)得到消息也派記者前來(lái)采訪，在縣電視臺(tái)播出后反響強(qiáng)烈，楊玉慶的超市一下子出了名。
楊玉慶的超市里經(jīng)營(yíng)著許多糕點(diǎn)、餅干等食品。對(duì)于這些容易超過(guò)保質(zhì)期的商品
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，以前暢銷(xiāo)的卷煙也許會(huì)因?yàn)闊煆S計(jì)劃的調(diào)整而停產(chǎn)，面對(duì)這樣的問(wèn)題，作為零售戶(hù)，只能被動(dòng)的選擇其它品牌的卷煙作為替代品。可是，新品卷煙要想得到
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的提高，都起到了顯著的作用。收購(gòu)合同制建立起煙草公司與煙農(nóng)穩(wěn)定的產(chǎn)銷(xiāo)關(guān)系，國(guó)家計(jì)劃通過(guò)合同制分解落實(shí)到農(nóng)戶(hù)，煙葉生產(chǎn)規(guī)模得到有效調(diào)控。收購(gòu)合同制強(qiáng)化了煙草公司對(duì)
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等雅致格調(diào)，以6mg、5mg以及更低的焦油組合加上超細(xì)煙支設(shè)計(jì)還帶來(lái)了更加健康的消費(fèi)體驗(yàn)，這些都讓有些偏硬、偏舊、偏固化的品牌形象得到了極大的改善，消費(fèi)者
