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在經(jīng)營中的位置和作用”等基礎(chǔ)問題都不甚了解，從而導(dǎo)致卷煙營銷缺乏系統(tǒng)性和針對性，思路不明晰，舉措不到位，效果不明顯的結(jié)果出現(xiàn)。在遇到業(yè)務(wù)上的問題
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文山煙農(nóng)正在煙地里進行上部葉一次性成熟采烤。
文山州硯山縣盤龍鄉(xiāng)煙葉技術(shù)員正在檢查藍板殺蟲效果。
文山州硯山縣平遠煙站快速檢測入庫煙葉煙堿、蛋白質(zhì)含量等指標(biāo)。
文山煙區(qū)嚴(yán)格落實
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弱項，充分發(fā)揮先鋒表率和引領(lǐng)示范作用，其他單位不斷比學(xué)趕幫超，呈現(xiàn)出百花齊放、百家爭鳴的效果，形成了“后進趕先進、中間爭先進、先進更前進”的工作
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、創(chuàng)優(yōu)評價、管理診斷……隨著這些舉措的有效落地，一個具有煙機特色、符合煙機企業(yè)特點、產(chǎn)生實質(zhì)效果的精益管理推進機制正在逐步形成，也為今后煙機企業(yè)不斷提升管理效率和水平打下了基礎(chǔ)
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領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開工作推進會，召集相關(guān)部門共同研究工作方案，評估進展效果，集思廣益改進完善治理舉措；建立“清理監(jiān)控違法大戶微信群
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，強化幫扶共建課題的實施，將共同進行現(xiàn)場效果驗證，并開展第二次管理診斷工作，有效解決一批管理難點和瓶頸問題，以推動多項對標(biāo)指標(biāo)的改善
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。優(yōu)化完善數(shù)采分析模塊，綜合產(chǎn)量、質(zhì)量、停機信息自動生成數(shù)據(jù)分析報告，對照驗證維修效果，形成問題收集、分析、反饋、整改的PDCA循環(huán)分析機制。持續(xù)完善全面質(zhì)量監(jiān)管
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領(lǐng)導(dǎo)干部進行了綜合測試，通過測試集中反映了基層專賣管理領(lǐng)導(dǎo)干部的日常管理水平和培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果。
（來源：云南省煙草專賣局<公司> 供稿
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，真正把現(xiàn)有的客戶細分和市場細分、品牌定位有機結(jié)合起來，科學(xué)確定目標(biāo)客戶群，為精準(zhǔn)投放貨源提供依據(jù)，以此強化和提升品牌培育的效果。
三是
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、柳州兩卷煙廠工藝、質(zhì)量、設(shè)備、生產(chǎn)、動力等技術(shù)人員開展了制絲工藝技術(shù)研討活動。
本次研討圍繞技術(shù)中心正在開展的新工藝新技術(shù)項目在南寧卷煙廠的實施應(yīng)用效果，以及在新工藝樣機“人機
