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難題。
由于制絲車(chē)間使用的SJ1524型加料機(jī)設(shè)計(jì)之初只考慮了傳統(tǒng)的蒸汽霧化料液模式，未考慮空壓霧化料液。近年來(lái)，隨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，各牌號(hào)的工藝特色以及對(duì)
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也要積極作為，擯棄“審批嚴(yán)，管理松”的模式，把“寬進(jìn)嚴(yán)管”作為“新常態(tài)”?！皩掃M(jìn)”就是對(duì)零售主體準(zhǔn)入條件、辦證服務(wù)和審批制度進(jìn)行改革，最大限度地為
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，市局將開(kāi)展全面督查。
（二）積極宣貫，抓好現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。
一是規(guī)范作業(yè)程序和標(biāo)準(zhǔn)。按照“深翻-曬垡-旋耕-起壟”的模式，規(guī)范
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其進(jìn)行個(gè)性化增值輔導(dǎo)，讓客戶(hù)學(xué)習(xí)到更多終端經(jīng)營(yíng)方面的知識(shí)。
（二）加強(qiáng)零商互動(dòng)，多舉措拉進(jìn)與終端客戶(hù)距離
一要改變以前“以我為主”的模式
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;調(diào)研成果共享。充分發(fā)揮合作優(yōu)勢(shì)，打破傳統(tǒng)的人力資源管理模式，致力于雙方營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的整合，建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效的協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。
（二）品牌
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工作的“制高點(diǎn)”。
第三，貴在“調(diào)整”，需要基層企業(yè)在把握營(yíng)銷(xiāo)節(jié)奏方面的力度進(jìn)一步加大?；鶎泳頍熃?jīng)營(yíng)企業(yè)所開(kāi)展的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)活動(dòng)絕不是“填壓式”營(yíng)銷(xiāo)模式，我們所面對(duì)的卷煙
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。
三、把握發(fā)展機(jī)遇，豐富促進(jìn)“金圣”品牌培育的措施手段
（一）轉(zhuǎn)變模式，做好“金圣”品牌精準(zhǔn)培育。
一是在精細(xì)上下功夫。收集客戶(hù)消費(fèi)群
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;創(chuàng)新安全管理模式，推動(dòng)管理手段，推進(jìn)預(yù)控為核心的、持續(xù)的、全面的、全過(guò)程的、全員參加的、閉環(huán)式的安全管理活動(dòng)，思考新思路，推出新舉措，
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人去思索。實(shí)踐證明，煙葉入戶(hù)預(yù)檢是提高煙葉等級(jí)純度，兼顧國(guó)家、集體、煙農(nóng)三者利益的有效手段。盧氏分公司創(chuàng)新入戶(hù)預(yù)檢管理模式，對(duì)煙農(nóng)實(shí)行“誠(chéng)信戶(hù)動(dòng)態(tài)管理”，
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工作面臨的形勢(shì)異常嚴(yán)峻。強(qiáng)“推”硬“壓”的銷(xiāo)售模式已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)下的市場(chǎng)情況，只能越來(lái)越激化客我雙方的矛盾，那么，作為一名客戶(hù)經(jīng)理，如何落實(shí)
