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產(chǎn)品、亮點(diǎn)市場(chǎng)，樹立市場(chǎng)信心，積蓄增長(zhǎng)勢(shì)能；二是優(yōu)化市場(chǎng)資源，加強(qiáng)考核措施，擴(kuò)大云產(chǎn)卷煙在廣東的銷量市場(chǎng)份額，力爭(zhēng)在
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積分制管理為突破口，建立職業(yè)經(jīng)理人考核評(píng)價(jià)體系，打通職業(yè)經(jīng)理人晉升通道，打造一個(gè)穩(wěn)定健康向上的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)；客戶經(jīng)理高度重視零售客戶經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)
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日常管理工作，通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、聯(lián)動(dòng)考核，迫使網(wǎng)格站人員共進(jìn)退，加強(qiáng)專銷融合，真正實(shí)現(xiàn)全員專賣、全員營(yíng)銷，解決專銷各自為戰(zhàn)
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;除了組織煙農(nóng)進(jìn)行淺溝灌水作業(yè)和煙田塅面制造煙霧，還加強(qiáng)對(duì)煙草站人員在崗情況抽查，嚴(yán)格考核煙草站防寒技術(shù)落實(shí)和煙農(nóng)知曉率。
與此同時(shí)，浦城縣
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;還要幫助員工算一算思想認(rèn)識(shí)這筆賬。
企業(yè)畢竟是以贏利為目的的，一切工作都必須以成本為中心。在流程上，要做到正確決策、高效執(zhí)行、全面控制和嚴(yán)格考核；在經(jīng)營(yíng)
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“賣大戶”問題很大一部分原因出在長(zhǎng)期以來形成的考核銷量目標(biāo)導(dǎo)向上，營(yíng)銷人員存在要保持增長(zhǎng)就難以做到規(guī)范經(jīng)營(yíng)，要規(guī)范經(jīng)營(yíng)就難以保證增長(zhǎng)的錯(cuò)誤思想認(rèn)識(shí)，往往
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朝夕相處的人，當(dāng)事故發(fā)生后這類人往往會(huì)想如果我們的工作負(fù)責(zé)人認(rèn)真的做了安全的點(diǎn)檢和安全考核，事故也許就不會(huì)發(fā)生，如果我們的安全意識(shí)強(qiáng)，心中哪怕有一點(diǎn)
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、目標(biāo)考核上給予了傾斜性的支持和關(guān)注；二是資源優(yōu)勢(shì)，包括資金和資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，通過多年發(fā)展，多元化企業(yè)積累了一定的存量資金。主業(yè)部分閑置資產(chǎn)
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;迅速部署落實(shí)。二是加強(qiáng)監(jiān)督檢查，高度重視蚜繭蜂技術(shù)推廣和綠色防控重大專項(xiàng)的過程監(jiān)督和責(zé)任考核。三是突出政策引導(dǎo)，將綠色防控重大專項(xiàng)與煙葉產(chǎn)前投入、煙葉種植計(jì)劃等政策措施相
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精準(zhǔn)發(fā)力，提高新產(chǎn)品研發(fā)成功率，提升老產(chǎn)品維護(hù)能力，保持品牌培育定力，處理好品牌培育和考核的關(guān)系。
會(huì)上，河南中煙、河南省
