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、消費者利益至上”行業(yè)共同價值觀，積極推進現(xiàn)代化煙草企業(yè)管理模式，努力實現(xiàn)快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展，為國家和地方經(jīng)濟建設做出積極的貢獻。
第二，
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”卷煙在風格特征方面得到進一步強化和改善，在質(zhì)量控制方面首次采用批次生產(chǎn)、批次管理和批次質(zhì)量控制模式，達到了食品、醫(yī)藥行業(yè)的質(zhì)量控制標準；使“金橋”品牌的特色
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具有多年生產(chǎn)經(jīng)驗的技師擔綱，并配備多名設備維修人員作為技術保障，確保生產(chǎn)過程設備運行的平穩(wěn)。創(chuàng)新管控模式，加強關鍵工序、關鍵崗位和關鍵時段的過程控制和監(jiān)督
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，突出工作重點，初步形成了企業(yè)運行低成本、高效率、安全型的內(nèi)控管理模式?！? 進一步強化內(nèi)部專賣監(jiān)督。嚴格執(zhí)行《內(nèi)管工作規(guī)范》，做到了“同級監(jiān)管日?；?、重點檢查定期
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，它并非“空降之物”，背后自然有強大的經(jīng)濟基礎作為依托。幾十年斗轉(zhuǎn)星移，在自然資源日益枯竭的國際大背景下，曾經(jīng)以石油產(chǎn)業(yè)為主導經(jīng)濟模式的東營受到了
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法滿足高結構消費需要。
3、不易改變的消費習慣。
筆者發(fā)現(xiàn)，江華的農(nóng)村客戶有固定的訂煙模式，只訂幾個常賣的熟悉品牌，如紅豆、芙蓉、軟硬白沙、紅梅、大
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、村務公開欄等方式，積極宣傳相關法律法規(guī)和配套措施，讓農(nóng)民了解成立合作社的重大意義，熟悉合作社的創(chuàng)建流程、運作模式等，了解合作社成員的權利和義務
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長，加之行業(yè)作為計劃經(jīng)濟體制下的國有壟斷企業(yè)，畢竟與普通的商業(yè)經(jīng)濟主體存在較大差別，不能簡單的照搬照抄別人的模式，要不斷消化吸收。所以，
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取得的成效，找到存在的突出問題，不斷完善客戶經(jīng)理教育思路和模式，健全和優(yōu)化考核機制與相關制度。使得客戶經(jīng)理懂法識假考核活動更具實效性、規(guī)范性和客觀性。
從
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，做的是熟人生意。而我們零售客戶開門面對四方客，客源很難固定，所以說，像張老板的這種經(jīng)營模式，很難把卷煙的生意做好。其一是卷煙是一種購買
