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（區(qū)）進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想，從政策制定、宣傳培訓(xùn)、考核管理等方面入手，千方百計(jì)落實(shí)地膜覆蓋措施，各種煙縣（區(qū)
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，將日常管理和維護(hù)大安全關(guān)系與自己的職責(zé)緊密結(jié)合起來(lái)，落實(shí)崗位職責(zé)，并作為一種常態(tài)化機(jī)制，進(jìn)入班組管理考核程序。三是在檢查上，要實(shí)施檢查
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目標(biāo)任務(wù)與網(wǎng)格管理人員的績(jī)效工資掛鉤，通過(guò)考核落實(shí)獎(jiǎng)懲，極大地提升了網(wǎng)格管理人員的積極性和責(zé)任感。網(wǎng)格管理人員相對(duì)固定，更容易和煙農(nóng)打成一片，保證
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，依據(jù)網(wǎng)格單元，明確移栽煙田面積、生產(chǎn)環(huán)節(jié)技術(shù)到位率、煙葉鉀氯比、煙葉交售量、合同履約率等考核指標(biāo)。每個(gè)生產(chǎn)網(wǎng)格配備1名煙技員，負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)的移栽面積落實(shí)
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卷煙消費(fèi)者研究非常有必要。考核消費(fèi)者認(rèn)可，對(duì)象必須具有一定的代表性，明確卷煙消費(fèi)者的真實(shí)意圖。
3.主渠道卷煙牢牢控制市場(chǎng)占有
卷煙市場(chǎng)占有率受到“假私非
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反映企業(yè)全部資產(chǎn)的獲利能力、評(píng)價(jià)和考核企業(yè)盈利能力的核心指標(biāo)。同時(shí)，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理水平的集中體現(xiàn)，還是黨組對(duì)企業(yè)決策與管理能力的充分體現(xiàn)，更是體現(xiàn)
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;與其他職能同計(jì)劃同推進(jìn)同考核，使得人事勞資部門真正圍繞人力資源這個(gè)課題研究探索，制定對(duì)策，找出可以提升人員勞動(dòng)效率、提升工作質(zhì)量的方法和措施。
二是整合
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時(shí)記得牢記嚴(yán)是愛(ài)，松是害。安全管理人員要當(dāng)好安全管理工作的黑臉人，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，對(duì)違章人員進(jìn)行考核和處理，做到手不松、心不軟，
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四項(xiàng)工作。一是狠抓組織領(lǐng)導(dǎo)。切實(shí)做到目標(biāo)任務(wù)明確、工作責(zé)任落實(shí)、考核機(jī)制健全，做到“六個(gè)”到位，真正形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的良好氛圍，確保項(xiàng)目
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健康、挽救生命的機(jī)構(gòu)，帶頭創(chuàng)建無(wú)煙環(huán)境，對(duì)于社會(huì)其他公共場(chǎng)所和工作場(chǎng)所禁止吸煙具有重大影響，爭(zhēng)取將控?zé)煿ぷ髑闆r納入部門績(jī)效考核和評(píng)優(yōu)指標(biāo)，組織開展
