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一無是處，有的還有一定價值。這就要求零售戶頭腦靈活、思維敏捷、反應(yīng)迅速，及時采取恰的補救措施，巧妙合理地運用“錯誤”的資源，充分發(fā)揮“錯誤
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的冷漠態(tài)度和做法不為服務(wù)對象所接受和認可，彼此之間也極易產(chǎn)生難以化解的矛盾或沖突。當卷煙零售業(yè)戶的合理訴求或者意愿表達無法為客戶經(jīng)理正確對待時，營銷服務(wù)對象必然會對客戶經(jīng)理
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，對轄區(qū)內(nèi)的卷煙零售業(yè)戶能夠按照一定的比例和條件有序劃分。從而，確保卷煙營銷分類指導科學合理，符合實際，更加有利于整個卷煙營銷服務(wù)活動深入開展
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監(jiān)管工作，并在工作開展過程中逐步融合理論知識以提升監(jiān)管實效。
3.充分發(fā)揮內(nèi)管人員主觀能動性。發(fā)揮內(nèi)管人員的主觀能動性是內(nèi)部監(jiān)管工作成效與否的指向標，內(nèi)部監(jiān)管
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提出的3200多條合理化建議中找到切入點，實施精益改善課題，成果率達到92％，為企業(yè)降本增效3000萬元以上。11月，張道義參加
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空間，方便顧客走動；在卷煙品牌方面，做到本地產(chǎn)、外地產(chǎn)，高中低合理搭配，方面不同顧客選購，迎合不同顧客口味與愛好需求
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，從時間上、拓展面上不斷擴大，效果不斷固化。不給市場反彈機會，科學合理的規(guī)劃很重要，固化成果更重要。要真正實現(xiàn)“天價煙”在市場絕跡，市管
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三是合同中約定了多種“提質(zhì)增效”措施，如：“約定乙方選擇適宜地塊，進行合理輪作種煙。甲方提供技術(shù)培訓、指導、咨詢服務(wù)，提供煙用物資供應(yīng)到戶服務(wù)
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，掌握零售終端變化趨勢，把打擊制售假煙網(wǎng)絡(luò)和市場監(jiān)管結(jié)合起來，為卷煙銷售保駕護航。
三是加強合理布局。針對消費變化，加快終端布局
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。勇于學習，敢于否定自己，完善自我形成領(lǐng)先的行政執(zhí)法模式。不斷強化對煙草行業(yè)的政府管制是合理而有效的，煙草專賣體制將得到進一步強化而不是放松。加強煙草控制形勢
