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事半功倍的功效。低成本、高效率的期望值管理管理措施就是提供這種個性化的“驚喜服務(wù)”，特別在煙草這種專賣專營體制下經(jīng)營、服務(wù)模式，這種服務(wù)更為有效。
客戶經(jīng)理在日常的市場走訪
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上水平，優(yōu)質(zhì)的煙葉原料是基礎(chǔ)、是關(guān)鍵、是保障。粗放的管理模式是生產(chǎn)不了優(yōu)質(zhì)煙葉的，零星分散的種植方式是難生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煙葉的，常規(guī)落后的技術(shù)是生產(chǎn)不了優(yōu)質(zhì)煙葉
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，這不但為整個營銷過程定下基調(diào)，也為整個營銷活動結(jié)果提供了評估依據(jù)。在“全員營銷”模式下，煙草企業(yè)應(yīng)該圍繞總的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，通過充分、深入的市場調(diào)研
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成本3億英鎊。2013年節(jié)約了3000萬英鎊，我們在當(dāng)前財年的幾個重要的成本項(xiàng)目上取得了很大進(jìn)展。包括進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品成本、改進(jìn)營業(yè)模式、提高營業(yè)效益以及在全球?qū)崿F(xiàn)了采購收益。
我們
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案件上有所突破；完善聯(lián)合打假工作機(jī)制，著力構(gòu)建“政府領(lǐng)導(dǎo)、部門聯(lián)合、多方參與、密切協(xié)作”的打假打私體系；積極探索零售市場監(jiān)管模式，并結(jié)合各自工作
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，原不同地域、不同企業(yè)、不同經(jīng)歷的人員走到一起，帶來了傳統(tǒng)文化、企業(yè)理念、管理模式的激烈沖撞與磨擦，在如何縮短磨合期，有效維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定和生存發(fā)展的難題面前
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工具，都不是只有一種一成不變的模式，并不是只能生搬硬套的導(dǎo)入、貫徹，而是應(yīng)該帶有一種文化價值、理念指引式的引用，即把文化價值的目的性帶入現(xiàn)代管理手段
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按照不斷完善的生產(chǎn)方案優(yōu)化流程、提高效率?！拔覀兿群笥?4名干部職工參與進(jìn)來，采用5人一組的生產(chǎn)包裝模式，到12月初已完成試生產(chǎn)128萬支?！痹S昌卷煙廠卷包車間主任宋興旺說道
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玫瑰、迷迭香等香料植物，這些植物都是國際頂級香精香料提取的必備植物。
煙莊采用立體煙株栽培新模式，讓多類型的自然花香同煙葉的自然香味充分融合。讓煙葉與天然香料植物間種
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集烤煙生產(chǎn)新模式、產(chǎn)品設(shè)計新思路、卷煙加工新工藝“三位一體”的技術(shù)體系。在低焦拓展上，通過技術(shù)創(chuàng)新體系構(gòu)建，進(jìn)一步樹立“云煙”的“低焦油、低危害、高香氣、高品質(zhì)”形象
