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;在工作中他注重加強與客戶的情感交流，以此拉近相互距離，消除思想和心理的疙瘩。
在走訪市場中，姚錦湘堅持用心傾聽客戶的詢問，作好
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，深入一線和職工們一塊工作、生活一段時間，這樣一來能促進各層次人員的交流和了解，更重要的是只有躬身親耕得到的東西比旁觀或聽取匯報得到的更有價值，更能提高自己
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的。
同時，這樣的一個過程，也是情感交流的過程，我們零售客戶要抓住和顧客正面接觸的機會，一方面是介紹產(chǎn)品，一方面要做好和顧客的情感交流
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，通過工廠與商業(yè)客戶聯(lián)系、班組或個人與零售客戶結(jié)對子，廣泛開展與商業(yè)客戶座談交流、跟隨客戶經(jīng)理實地走訪、選擇零售客戶開展調(diào)查研究，聽取客戶、消費者對嬌子和川渝中
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，保證煙葉質(zhì)量，降低損失。
2.1.3 盡量減小質(zhì)量的分歧
在工作中認真做好與當?shù)責煵莨镜臏贤ㄅc協(xié)調(diào)工作，積極與有關(guān)領(lǐng)導和工作人員進行交流與溝通
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；定期組織全體黨員相互交流，取長補短，營造“比、學、趕、超”的黨建工作氛圍；完善組織生活，強化黨費收繳管理等工作；在節(jié)日慰問
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，不斷提高隊伍的執(zhí)行能力。
一是開展座談交流，在監(jiān)管理念上求創(chuàng)新。該局通過中心組學習、黨員干部上黨課、各部門分塊座談等形式，深入開展“解放思想大討論、推動
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;才能真正引得“源頭活水”，形成“半畝方塘一鑒開”的更加清新的局面。
作為一名基層領(lǐng)導，筆者通過觀察和與同行交流，感受到目前影響行業(yè)基層人事分配制度改革深入
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，交流經(jīng)驗，動員廣大干部職工用激情和責任擔當使命，為中原突破打好決定性基礎(chǔ)。
陳雪楓指出，2011年，河南中煙在省委、省政府和國家煙草局
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社交網(wǎng)絡(luò)、電子郵件、電話和面對面交流等。所有這些渠道都在搶奪我們的注意力。但按照格林菲爾德的說法，我們的應(yīng)付能力也僅限于此。
她解釋說：“當你使用計算機時，
