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，機(jī)制護(hù)航。車間通過建立完善覆蓋車間、班組、關(guān)鍵崗位的節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任制，將能耗指標(biāo)、減排成效納入績效考核，形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)
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能力。以“場景化通關(guān)考核”，將客戶開發(fā)、客情維護(hù)、需求轉(zhuǎn)化等高頻業(yè)務(wù)場景轉(zhuǎn)化為模擬任務(wù)，讓客戶經(jīng)理在真實(shí)化、壓力化的演練中磨礪需求洞察、方案設(shè)計(jì)與資源整合能力。在此基礎(chǔ)上
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人員覆蓋全局85%的崗位，現(xiàn)場考核合格率達(dá)100%，真正實(shí)現(xiàn)“個個會應(yīng)急”的活動目標(biāo)。打造共建共治的“平安生態(tài)圈”西湖區(qū)煙草局的志愿者們深入周邊社區(qū)，開展
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;每月一次的訓(xùn)練科目測試，每半年一次的全科目綜合考核……在高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的理論與實(shí)踐雙重錘煉下，這支企業(yè)消防應(yīng)急救援隊(duì)伍逐漸成長為了一支精銳之師?！拔覀儜?zhàn)時是兵
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作業(yè)人員的SOP，明確人工裝封箱“先掃碼、后裝箱、再校驗(yàn)”三步驟操作準(zhǔn)則，將分布式獨(dú)立關(guān)聯(lián)識別納入崗位KPI考核，確保關(guān)聯(lián)準(zhǔn)確率穩(wěn)定在99.9%以上。同時
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超每年煙農(nóng)考核排名靠前以及家庭特殊情況，在烤煙種植合同分配方面給予傾斜，從 2017 年的 5 畝烤煙種植合同，逐步增加到今年的 19 畝，
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湖北中煙內(nèi)訓(xùn)師教學(xué)能力競賽中獲得第一名。2023年，他斬獲了湖北中煙煙機(jī)修理競賽制絲專業(yè)組三等獎，并輔導(dǎo)10人通過維修技師繪圖模塊鑒定考核。近年來，他多次受邀赴
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了！”腿腳不便的李招輝在服務(wù)回訪中連連稱贊。質(zhì)量監(jiān)督體系同步完善。平江煙草認(rèn)真落實(shí)政務(wù)服務(wù)“好差評”制度，將群眾評價納入日常監(jiān)督、考核問效，健全快速響應(yīng)、限時
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，強(qiáng)化對各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的系統(tǒng)監(jiān)控，并以管理模型的實(shí)際應(yīng)用作為切入點(diǎn)，有效消除財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的壁壘，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)治理水平提升。聚焦考核導(dǎo)向
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，他還不斷摸索經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)方法，憑借著這份努力，他在車間指標(biāo)考核中多次居于領(lǐng)先位置。僅用一年多時間，李祖國就憑借著自己出色的表現(xiàn)定崗為卷
