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，將落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制納入績效考核，強(qiáng)化問題導(dǎo)向，形成責(zé)任和績效互聯(lián)機(jī)制。
夯實(shí)案件查辦工作基礎(chǔ)。堅(jiān)持有案必查、有腐必懲，始終保持懲治腐敗的高壓
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堅(jiān)就如何貫徹落實(shí)好會議精神提出了具體要求。
會議聽取了2015年預(yù)算執(zhí)行及2016年預(yù)算安排報(bào)告、2015年度中層管理人員考核、工會經(jīng)費(fèi)使用情況報(bào)告。
大會還對榮獲全國煙草技術(shù)能手、集團(tuán)和工廠
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”上取得新實(shí)效；八是強(qiáng)化過程管理，確保層級考核問責(zé)機(jī)制落地運(yùn)行，在“嚴(yán)管理”上取得新實(shí)效；九是帶好三支隊(duì)伍，在干部隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍
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;建立銷售業(yè)績考核激勵機(jī)制，激發(fā)營銷人員的積極性，實(shí)現(xiàn)營銷管理模式突破；落實(shí)全員營銷思想，積極參與市場維護(hù)和品牌推介工作，實(shí)現(xiàn)全員
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82.8%、工商交接檢查合格率64.4%，均居全省第一；新煙指導(dǎo)樣品考核得分92.5分，全國排名第二。為確保2016年煙葉生產(chǎn)任務(wù)完成，截至1月
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;完善措施。完善服務(wù)監(jiān)督和評價(jià)體系，對終端功能發(fā)揮情況開展評價(jià)分析，將終端服務(wù)納入考核，加強(qiáng)服務(wù)過程監(jiān)控，改進(jìn)服務(wù)水平。對終端建設(shè)工作定期自查
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次A1代表A組第一，A組第一排A1筐，第二排A2筐…便于管理和考核。同時將裝煙筐上標(biāo)注等級牌，以便將所分煙葉按等級裝筐，確保驗(yàn)級、成包不錯級
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了煙葉生產(chǎn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和定額。
標(biāo)準(zhǔn)有效執(zhí)行，還得靠嚴(yán)格的考核管理，攀枝花煙草強(qiáng)化“績效化”推進(jìn)，建立起以簽訂“績效合約”和兌現(xiàn)“績效合約
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：各級監(jiān)督部門應(yīng)該將控?zé)熍c領(lǐng)導(dǎo)的考核掛鉤，這樣就可以最大限度地約束領(lǐng)導(dǎo)。另外還可以出臺政策，解除或者降低某些領(lǐng)導(dǎo)享受醫(yī)療待遇的標(biāo)準(zhǔn)。
控?zé)熯@項(xiàng)工作需要各級部門
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。建立健全《營銷日常工作標(biāo)準(zhǔn)》、《營銷考核細(xì)則》等管理制度，明確各崗位人員的工作職責(zé)和工作要求，建立高效、管用的營銷工作機(jī)制。
找準(zhǔn)重點(diǎn)客戶。精益管理客戶，
