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注重區(qū)域市場的輻射效應(yīng)，采用“中心造勢，周邊取量”的模式，以提高資源的投入效率。即在地區(qū)經(jīng)濟(jì)、文化中心區(qū)域，進(jìn)行重點運(yùn)作和造勢，形成
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水平，明確目標(biāo)，不斷創(chuàng)新發(fā)展思路、管理模式和工作舉措，持續(xù)提升企業(yè)、品牌發(fā)展的速度、質(zhì)量和水平。
學(xué)習(xí)成長之風(fēng)：要把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種責(zé)任、一種追求
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的戰(zhàn)略模式不太清晰，像涉足的軟件、水泥等行業(yè)，依靠短期資本優(yōu)勢，而沒有形成后期的合力，最終導(dǎo)致“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年”的局面出現(xiàn)，“以往
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切實提高員工對企業(yè)文化理念的認(rèn)同度。
服務(wù)品牌渠道建設(shè)。服務(wù)品牌運(yùn)行渠道不通暢，易導(dǎo)致服務(wù)品牌建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展脫節(jié)，出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象。迫切需要創(chuàng)新服務(wù)模式
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樹木的方式，推廣可持續(xù)農(nóng)業(yè)模式。
由于印尼煙草產(chǎn)品消費(fèi)稅在2015年初上提了8.7%，而且印尼經(jīng)濟(jì)發(fā)展減緩，人們的購買力呈現(xiàn)疲弱之態(tài)，因此
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兜圈子、不繞彎子、直面問題。述職報告更是現(xiàn)狀清楚、問題清晰、整改措施明確。不同于以往的述職模式，主持會議的中共湖南省委副書記孫金龍一開始就提出，每位干部的述職必須控制在十分鐘
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人員崗位技能鑒定。堅持“每周一訓(xùn)、每月一考、每季一評”培訓(xùn)模式。培訓(xùn)有專賣內(nèi)訓(xùn)師負(fù)責(zé)，有計劃、有內(nèi)容、有輔導(dǎo)老師、有考試成績、有效果評價，達(dá)到了培訓(xùn)目的和效果。2014年
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正在準(zhǔn)備從要素投入變成要素效率的提升，然后再到創(chuàng)新驅(qū)動的新發(fā)展模式，那我覺得現(xiàn)在問題是怎么樣去實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)能的升級。根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家劉世錦的說法：供給側(cè)強(qiáng)調(diào)的是通過
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難題。
由于制絲車間使用的SJ1524型加料機(jī)設(shè)計之初只考慮了傳統(tǒng)的蒸汽霧化料液模式，未考慮空壓霧化料液。近年來，隨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，各牌號的工藝特色以及對
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也要積極作為，擯棄“審批嚴(yán)，管理松”的模式，把“寬進(jìn)嚴(yán)管”作為“新常態(tài)”?！皩掃M(jìn)”就是對零售主體準(zhǔn)入條件、辦證服務(wù)和審批制度進(jìn)行改革，最大限度地為
