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改革開放的大門。隨著“訪問潮”的到來，一些先進(jìn)的管理理念也開始萌芽，而對(duì)于煙草行業(yè)的突破口則是建立專賣制度。1983年，國務(wù)院決定“對(duì)全國范圍的煙草實(shí)行高度集中
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的資源配置、技術(shù)實(shí)力、工藝水平和動(dòng)員能力，集中力量打造一包甚至幾包好產(chǎn)品都具備足夠的必要條件，這也是為什么不少產(chǎn)品上市之初、擴(kuò)銷之前都有著不錯(cuò)的評(píng)價(jià)，但要做得更好
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客戶有需求，我們何不主動(dòng)地送貨上門呢？
送貨上門。特別是對(duì)于我們一些處于農(nóng)村、居民集中區(qū)的零售店，大多數(shù)做的是熟客生意，大家知根知底兒
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的信息，集中三天進(jìn)行重點(diǎn)、精準(zhǔn)打擊。同時(shí)，堅(jiān)持彈性錯(cuò)時(shí)工作制，將每天工作時(shí)間分為早、中晚三個(gè)時(shí)間段，保證每個(gè)時(shí)間段都有一個(gè)中隊(duì)在市場(chǎng)上
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，處于一定的壟斷地位，他們過多的是關(guān)注如何把商品賣出去，而忽視這些軟環(huán)境建設(shè)，也會(huì)造成顧客群的流失。我家的超市處于居民集中區(qū)里，店里的生意都
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;大家的關(guān)注都集中在技術(shù)實(shí)現(xiàn)，卻忽視了思想改造——雖然見識(shí)過了汽車的效率，卻仍然滿足于馬車的習(xí)慣——起始階段不入其門倒是好辦，無意識(shí)的不以為然才是真正的可怕
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集中優(yōu)勢(shì)資源，加快卷煙品牌產(chǎn)品布局，加快卷煙品牌產(chǎn)品流通，讓卷煙品牌產(chǎn)品成為消費(fèi)者的最愛，從而提升了煙草公司的內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
第五、積極擴(kuò)大
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。實(shí)行煙草專賣專營體制，強(qiáng)調(diào)“集中”、強(qiáng)調(diào)“計(jì)劃”，以及其它某些方面進(jìn)行必要的“限制”。做到全國統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格管理，規(guī)范經(jīng)營。強(qiáng)化監(jiān)管力度
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無序競(jìng)爭(zhēng)問題，避免由于卷煙品牌過于集中而出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)等行為，也可以使得整個(gè)卷煙品牌培育更加科學(xué)合理。同時(shí)，我們卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)科學(xué)規(guī)劃和合理布局，
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改變，未來仍處于可以有所作為的平穩(wěn)發(fā)展期。煙草行業(yè)應(yīng)緊緊抓住和用好我國發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)定發(fā)展信心，繼續(xù)集中力量把自己的事情
