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錄入預(yù)算監(jiān)管系統(tǒng)，預(yù)算監(jiān)管系統(tǒng)根據(jù)實(shí)際運(yùn)行需要采用對(duì)賬戶不同的控制方式。控制方式有三種：不控制、總額控制、明細(xì)控制。不控制是指在資金結(jié)算中不需經(jīng)過與預(yù)算系統(tǒng)的比較
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”。不同的是，她的“花”是各式各樣的煙標(biāo)。
“我以前收集的煙標(biāo)，都是堆在一起放在抽屜里。也沒有刻意去整理，亂七八糟的，想拿給別人看都覺得
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成不了氣候。
3.“價(jià)格戰(zhàn)”失空間。與其它產(chǎn)業(yè)、其它品牌的“價(jià)格戰(zhàn)”以折扣、低價(jià)、買贈(zèng)為主要作戰(zhàn)樣式所不同的是，在“天價(jià)煙”專項(xiàng)治理之前，高端品牌的“價(jià)格戰(zhàn)”一度以近
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酒香”貴煙、“本草香”金圣、“焦甜香”黃山、“生態(tài)綿柔香”七匹狼、“喜文化”雙喜等。若把“中式卷煙”大品類比作中國萊的話，這些子品類就是不同的“菜系”，它們既相對(duì)獨(dú)立
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、乳酪、蜂蜜、油脂等可能出現(xiàn)在鼻煙香料目錄中。
目前有一些玩家，熱衷于自制鼻煙。有些玩家，將不同的成品鼻煙進(jìn)行混合，即所謂“鼻煙雞尾酒”，調(diào)制
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不少于100戶的零售客戶，面對(duì)復(fù)雜的市場、眾多的零售客戶、不同的需求，他們都需要傾訴、咨詢。那么，一個(gè)快捷的信息反饋渠道，不僅是零售客戶經(jīng)營
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大張旗鼓地找了一年多，沒有一個(gè)愿意的相處的，倒是有幾個(gè)窮小伙不計(jì)較她大齡，但周志玲的父母卻不同意，與其讓女兒嫁過去受窮受苦，還不如嫁
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去唐河萬客隆三店給兒子買衣服，剛走到店門口，就聽見小孩子們“嘰嘰喳喳”的吵鬧聲。再往里面走幾步，擺放整齊的6個(gè)不同圖案的小孩子們搖搖車要入眼簾。下午回來
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雙方就隱形文化契約展開博弈對(duì)抗時(shí)力量的平衡。
所不同的是，對(duì)于前者，行業(yè)文化的維護(hù)與踐行，更多的是依賴外部網(wǎng)絡(luò)文化語言，尤其是對(duì)不正確的文化
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;前面談到的是在賣場內(nèi)如何把顧客服務(wù)好，如何宣傳、如何促銷的問題。但提升客流量還要我們?cè)偃プ鲆恍┓萃獾姆?wù)工作。就是“商品送上門，顧客上門請(qǐng)。”
這個(gè)方法可以適用于兩個(gè)完全不同
