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二、改變銷售模式，著重新品培育。
一個(gè)品牌要想發(fā)展壯大，勢(shì)必要推陳出新。在金圣煙這個(gè)品牌的大家族里，金圣三個(gè)經(jīng)典主銷規(guī)格是金圣煙的中流砥柱
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協(xié)同溝通，大家出會(huì)從思想上、行動(dòng)上擰成一股繩，有利于“天價(jià)煙”的治理形成良性循環(huán)的機(jī)制。把治理工作做好、做到位。
客戶經(jīng)理：萬(wàn)明生
觀點(diǎn)
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：從“轉(zhuǎn)觀念”入手，切實(shí)增強(qiáng)客戶經(jīng)理的責(zé)任意識(shí)。
大家知道，受到用人機(jī)制與行業(yè)體制等因素的影響，我們基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)的客戶經(jīng)理隊(duì)伍的用人渠道
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更大的發(fā)展和進(jìn)步空間。
——卷煙品牌培育與成長(zhǎng)得益于消費(fèi)群體的接受和認(rèn)同，這是卷煙品牌提升魅力與價(jià)值的必然條件
大家知道，煙草行業(yè)推出的諸多卷煙品牌都有著眾多
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，聯(lián)系煙農(nóng)更主動(dòng)，服務(wù)上更加細(xì)心，與煙農(nóng)矛盾明顯減少，今年收購(gòu)很平靜，觸動(dòng)了大家的靈魂……?！边^(guò)去一些服務(wù)不到位，
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的思路、設(shè)想與大家商討。按照他的思維與設(shè)想，把需配置的材料備齊后，在團(tuán)隊(duì)的幫助下，將原笨重的剪葉機(jī)全部撤散，對(duì)需改進(jìn)的部位根據(jù)自己的方案實(shí)施
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教育引導(dǎo)。
大家知道，基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)的卷煙營(yíng)銷服務(wù)隊(duì)伍組成較為復(fù)雜，既有煙草企業(yè)正式員工，也有通過(guò)聘用等形式使用的合同制人員，還有臨時(shí)聘用
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，就能成為各方面的能手和專家。恩施卷煙廠卷包車間擋車工譚秀龍就是這樣一位能手。由于15#GDX1剛剛改裝盒片吸拾機(jī)構(gòu)，機(jī)臺(tái)和擋車工都很不適應(yīng)。就在大家最苦惱的時(shí)候，
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的。
二是簽訂責(zé)任書(shū)。治理“天價(jià)煙”，不僅是煙草行業(yè)的需要，零售客戶同樣需要，大家的任務(wù)一樣，責(zé)任同擔(dān)，僅靠一個(gè)人的肩膀
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清明節(jié)都是淡節(jié)。但是，今年春節(jié)市場(chǎng)的火爆出乎大家的意料。
零售客戶王桂明告訴筆者，以往春節(jié)前的最后一次的進(jìn)貨量，基本上要維持到正月十五左右，
