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，成效顯著，得到了社會各界的認可和好評。但是，也要看到，一些單位“官商”“衙門”思想“根深蒂固”，長期存在，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)低
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煙農(nóng)、零售戶和基層員工解決實際困難和問題；認真落實上級各項惠民政策，努力讓煙農(nóng)、零售客戶得到實實在在的利益。與煙農(nóng)、零售戶進行聯(lián)動，讓大家參與監(jiān)督管理
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;得到了全市卷煙零售客戶的大力支持，截至目前全市網(wǎng)上訂貨率已達到了96%，基本實現(xiàn)了轄區(qū)全覆蓋。然而，由于零售客戶文化程度的差異，以及從事卷煙經(jīng)營
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，員工士氣、企業(yè)文件、領(lǐng)導(dǎo)力、生產(chǎn)技術(shù)都在實施中得到提升，最終增強了企業(yè)的競爭力。
三、QC小組活動與精益管理之間的關(guān)系
QC小組活動遵循PDCA循環(huán)理論，
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熟悉決策制度確定的事項內(nèi)容、議事規(guī)則、基本程序，牢固樹立依照決策制度進行決策的思想觀念、養(yǎng)成依照決策制度規(guī)定的決策方式進行決策的行為習(xí)慣，才能有效保障決策制度得到切實有效
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、許可證辦理、零售客戶分類和貨源供應(yīng)、卷煙宣傳促銷等各環(huán)節(jié)的制度制定及執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，加強對“六個嚴禁，一個嚴控”執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，促進制度不斷完善并得到
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%，再2012年一類煙銷量規(guī)模在卷煙總銷量中的占比提升至超過15%，一類煙銷量規(guī)模在卷煙總銷量中的占比逐年得到提升，一類煙價類增長幅度持續(xù)向好無疑對行業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)
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和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，使應(yīng)急救援隊伍的戰(zhàn)斗力不斷得到提升。
（六）加強新改擴建
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活動，切實發(fā)揮無職黨員的先鋒模范作用，采取個人申請崗位和組織定崗兩種方式，使無職黨員的工作能力得到鍛煉，在上崗的具體過程中，靈活采取
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，兼顧終端“軟硬件”的共同發(fā)展，確保終端內(nèi)外形象得到同步提升。要把終端的形象維護納入客戶經(jīng)理日常工作范疇，通過在日常拜訪過程中進行實時指導(dǎo)，不斷
