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，強化幫扶共建課題的實施，將共同進(jìn)行現(xiàn)場效果驗證，并開展第二次管理診斷工作，有效解決一批管理難點和瓶頸問題，以推動多項對標(biāo)指標(biāo)的改善
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。優(yōu)化完善數(shù)采分析模塊，綜合產(chǎn)量、質(zhì)量、停機信息自動生成數(shù)據(jù)分析報告，對照驗證維修效果，形成問題收集、分析、反饋、整改的PDCA循環(huán)分析機制。持續(xù)完善全面質(zhì)量監(jiān)管
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領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了綜合測試，通過測試集中反映了基層專賣管理領(lǐng)導(dǎo)干部的日常管理水平和培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果。
（來源：云南省煙草專賣局<公司> 供稿
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，真正把現(xiàn)有的客戶細(xì)分和市場細(xì)分、品牌定位有機結(jié)合起來，科學(xué)確定目標(biāo)客戶群，為精準(zhǔn)投放貨源提供依據(jù)，以此強化和提升品牌培育的效果。
三是
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、柳州兩卷煙廠工藝、質(zhì)量、設(shè)備、生產(chǎn)、動力等技術(shù)人員開展了制絲工藝技術(shù)研討活動。
本次研討圍繞技術(shù)中心正在開展的新工藝新技術(shù)項目在南寧卷煙廠的實施應(yīng)用效果，以及在新工藝樣機“人機
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此次專項診斷主要針對動力車間特種設(shè)備在執(zhí)行廠級管理標(biāo)準(zhǔn)的落地效果、特種設(shè)備檔案建立完善、作業(yè)人員檔案、安全操作規(guī)程的健全規(guī)范性、重大危險源控制、應(yīng)急響應(yīng)等管理方面找問題、析瓶頸、定措施、檢成效
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，其實是對這個商品的喜愛，希望通過小問題來達(dá)到砍價的效果或是在服務(wù)上滿足自己的想法。如果這時店主有抵觸以及不耐煩的情緒，以為顧客故意找茬，甚至與
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、物流運輸、銷售、倉儲、物流寄遞各環(huán)節(jié)具備國家級典型案例特征，中轉(zhuǎn)、囤積、販運緬甸假冒卷煙各環(huán)節(jié)全鏈條均有打擊效果的典型案例。
案例一：紅塔區(qū)破獲一起非法經(jīng)營案繳獲初
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、降本采購理念得到進(jìn)一步拓展，達(dá)到了較好的培訓(xùn)效果。
（作者：廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司 范志宏）
昆纖公司召開第八屆職工代表大會
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中支卷煙作為今年雙節(jié)主推商品，在推薦過程中，王老板，抓住中支煙的特性和亮點介紹給顧客，得到非常好的效果，因此，今年雙
