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、使用、回收、整理等工作進行動態(tài)評價考核，并向零售戶發(fā)放問卷調(diào)查表，確保彈性箱“應(yīng)返盡返，應(yīng)收盡收”。在配送環(huán)節(jié)，寶雞市局（公司
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的學(xué)習(xí)時間，提高了學(xué)習(xí)效率。為鞏固培訓(xùn)成效，車間建立動態(tài)評估機制，通過定期考核、模擬演練等方式跟蹤培養(yǎng)效果。據(jù)祝勁松介紹，這種融入日常的培訓(xùn)模式
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煙葉生產(chǎn)重點，注重考查員工對政策和關(guān)鍵技能的掌握程度，同時，將考試結(jié)果納入員工月度績效考核，有效激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)主動性?！巴ㄟ^
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;真正做到思想、技術(shù)、節(jié)令、管理模式的四個“統(tǒng)一”。緊緊圍繞全省煙葉生產(chǎn)收購組織考核管控的新變化、新要求，各相關(guān)部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）在組織領(lǐng)導(dǎo)力度上要再加
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監(jiān)管成效納入各稽查隊員的考核，設(shè)置“市場監(jiān)管效能”、“案件任務(wù)效能”等12項量化指標。全方位、多角度地精準衡量隊員在物流監(jiān)管各個環(huán)節(jié)的工作表現(xiàn)，促使稽查隊員們在日常工作中不僅
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示、故障模擬、獨立考核，幫助多名正在培訓(xùn)維修崗位的員工在短時間達到獨立上崗水平。圖為葉劍正在調(diào)試設(shè)備的電氣線路（供圖：賀澤文）在技能分享上
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?？h委書記曹飛、縣長梁高武掛帥的“煙葉指揮部”再度集結(jié)，將干部考核與煙田畝產(chǎn)掛鉤，承諾新增稅收全額反哺鄉(xiāng)鎮(zhèn)。這場“政策強心針”催生了“三跟三走”機制：政策傾斜22個種
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成長壯大。面對新的挑戰(zhàn)，要以改革創(chuàng)新為動力，推進人員組織優(yōu)化、考核激勵深化、現(xiàn)代治理推進等改革方向，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型、精益理念貫穿始終。在這一過程中，
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;質(zhì)量+績效"融合考核，讓質(zhì)量指標成為戰(zhàn)略落地的"導(dǎo)航儀"。導(dǎo)入卓越績效模式，構(gòu)建"戰(zhàn)略-運營-執(zhí)行"三級目標體系；
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風險；二是堅持從嚴管理，要始終用嚴格的標準、嚴肅的紀律、嚴厲的考核促進安全生產(chǎn)。抓好“三個到位”：一是責任落實到位、二是制度執(zhí)行到位、三是監(jiān)督檢查到位。“四個
