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品牌結(jié)合才能滿足各種顧客的需求。如果一味的關(guān)注新品牌而忽視老品牌，也會(huì)因此失去客源。根據(jù)自己店鋪的實(shí)際情況，消費(fèi)者需求合理的多進(jìn)些新品牌卷煙，才能發(fā)展更多
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的代理商很難再擁本來(lái)很暢銷的市場(chǎng)，所以明智的廠商都會(huì)處理好以前代理商的一切問(wèn)題。
我認(rèn)為這個(gè)時(shí)件也給零售戶敲響了警鐘，在訂貨的時(shí)候要根據(jù)周邊的消費(fèi)需求而合理的訂購(gòu)
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，如：未制訂煙草專賣許可證后續(xù)監(jiān)管制度，許可證管理工作考核方案未制定或不健全不完善，制訂的煙草制品零售點(diǎn)合理布局規(guī)劃不符合《煙草專賣許可證
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;我們就會(huì)為企業(yè)帶來(lái)多大的損失。在復(fù)烤加工生產(chǎn)過(guò)程中只要車間操作工在出口水份上在指標(biāo)控制安全合理范圍內(nèi)提高0.1個(gè)百分點(diǎn)，也就提高了出片率0.1個(gè)百分點(diǎn)，試想一下
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; 做到一戶一策，合理定量。并不是有的客戶所言“一條緊俏煙都不給”。相反，低檔緊俏煙大多數(shù)給了中小戶。
一句話，什么市場(chǎng)賣什么煙，哪些客戶
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;合理分配資源，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的差異化服務(wù)以及個(gè)性化營(yíng)銷，最大限度地提高客戶滿意度。
近期，在漳縣三岔鎮(zhèn)有一戶業(yè)態(tài)為食雜店的新辦證卷煙零售戶曹某，
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;做實(shí)庫(kù)存“減法”。
社會(huì)庫(kù)存偏大，會(huì)引起“消化不良”，造成市場(chǎng)的惡性循環(huán)和零售客戶的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。因此，科學(xué)合理地庫(kù)存卷煙是提升零售客戶競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。今年
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堅(jiān)持從正規(guī)渠道進(jìn)貨，確保產(chǎn)品的質(zhì)量，我店里的小食品不僅要貨品齊全，擺放美觀、合理，我還會(huì)在貨架上加一些溫馨的小提示牌，比如
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客戶經(jīng)理工作職責(zé)考核。從“卷煙上柜率”、“庫(kù)存合理率”、“價(jià)格到位率”、“新品動(dòng)銷率”和“客戶滿意率”等五項(xiàng)指標(biāo)，根據(jù)不同崗位的職責(zé)要求，以銷售業(yè)績(jī)及利潤(rùn)為核心
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高了，要減少投放量，庫(kù)存低了，要及時(shí)補(bǔ)貨，讓社會(huì)庫(kù)存趨于合理、科學(xué)。而不是為了完成所謂的銷售量、布點(diǎn)量，不顧市場(chǎng)變化和消費(fèi)者認(rèn)可度
