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打不開(kāi)局面。為激發(fā)員工的工作熱情，近年來(lái)，基層煙草建立了強(qiáng)有力的管控體系，采取“以崗定薪、崗變薪動(dòng)”的薪資模式，將一線和機(jī)關(guān)職能部門(mén)績(jī)效考核分開(kāi)
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、多元化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的“兩統(tǒng)一、兩整合”改革，并將云南中煙的管控模式由“戰(zhàn)略管控型”調(diào)整為“經(jīng)營(yíng)管控型”。通過(guò)深化改革，進(jìn)一步整合資源、釋放紅利、挖掘潛力、促進(jìn)發(fā)展。
老煙斗
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等級(jí)合格率在收購(gòu)單位時(shí)由收購(gòu)單位負(fù)責(zé)，一旦進(jìn)入經(jīng)營(yíng)單位的倉(cāng)儲(chǔ)中心或庫(kù)房，則由經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)。這種考核管理模式導(dǎo)致收購(gòu)單位在進(jìn)行煙葉交接時(shí)千方百計(jì)讓合格率低或達(dá)不到要求
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改善，建立執(zhí)法與普法、處罰與教育、管理與服務(wù)并重的專賣(mài)執(zhí)法新模式，在推進(jìn)煙草專賣(mài)執(zhí)法公正、文明中促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)。
文化動(dòng)能，用之不窮。在和諧發(fā)展的前行
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一臉的滿足和歡喜：“煙草公司的服務(wù)更加優(yōu)質(zhì)周到，網(wǎng)上訂貨、電子結(jié)算、物流配送等現(xiàn)代營(yíng)銷模式，讓我們零售戶成為最大的受益者，我們的經(jīng)營(yíng)也一定會(huì)更加
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組織開(kāi)展對(duì)煙草專賣(mài)許可證管理、使用情況的監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對(duì)煙草專賣(mài)品準(zhǔn)運(yùn)證的管理。四要加強(qiáng)科學(xué)管理，積極探索科學(xué)方法，不斷創(chuàng)新監(jiān)管模式，通過(guò)科學(xué)化
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細(xì)分和客戶聚類細(xì)分為基礎(chǔ)，建立起以v3信息系統(tǒng)為依托的貨源分配模型，采用集中統(tǒng)一貨源分配模式，結(jié)合各品牌“四種”市場(chǎng)表現(xiàn)、季節(jié)變動(dòng)等情況，進(jìn)行
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，可實(shí)際操作的太少，缺乏對(duì)職工創(chuàng)新思維方面的培訓(xùn)模塊。要做到對(duì)職工進(jìn)行創(chuàng)新能力培訓(xùn)，首先要對(duì)培訓(xùn)教材、培訓(xùn)模式進(jìn)行創(chuàng)新，職工培訓(xùn)目的，不僅
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，向現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)
當(dāng)前我國(guó)煙草企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路，改變舊的訂貨模式，采用“按客戶訂單組織貨源”作為新的訂貨流程，其基本原則是“以市場(chǎng)為
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以上的模式進(jìn)行規(guī)劃，至2013年永豐已規(guī)劃了7萬(wàn)畝的基本煙田，已分戶造冊(cè)登記，并每50畝作為一個(gè)點(diǎn)進(jìn)行GPS定位及統(tǒng)一編號(hào)，由市局統(tǒng)一聘請(qǐng)專家
