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，進一步轉(zhuǎn)變了思想觀念。
強化基礎(chǔ)重實績。整合自查自糾階段的問題，認真剖析狠抓日常管理，用成績說話。以線路為單位，客戶經(jīng)理、專賣管理、配送
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;信息部門與各業(yè)務(wù)部門密切配合，深度融合，著力提高集成整合、協(xié)同共享水平，切實建立起“上下貫通、左右協(xié)同、信息共享”的協(xié)同辦公環(huán)境；三是把握規(guī)范性原則
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，強力推進，確保各項工作全面落實，取得實效。
一是加強責(zé)任落實。規(guī)劃整合市場資源，根據(jù)客戶數(shù)量、結(jié)構(gòu)及經(jīng)營能力，將銷售計劃量按比例
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業(yè)務(wù)水平。切實提高煙葉純度和等級合格率。為搞好敖泉的散煙收購提供保障。三是加快土地流轉(zhuǎn)整合，推進機械化作業(yè)，努力降低煙葉生產(chǎn)用工。四是創(chuàng)建勞動力調(diào)度平臺，為種
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了迤車鎮(zhèn)五谷、索橋等村種煙大戶烤煙抗旱保苗、煙株長勢情況并聽取匯報。
唐德榮認為，會澤縣在在旱災(zāi)之年想盡千方百計、整合一切抗旱資源在最佳節(jié)令內(nèi)全面完成移栽任務(wù)，取得了
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物流工作水平。二是優(yōu)線路降成本。根據(jù)實際情況，加大力度開展物流節(jié)點布局優(yōu)化整合線路工作，逐步降低運營成本，提升物流管理水平。三是以對標促管理水平提升。明確標桿
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打假工作中取得的成績，強調(diào)：要提高認識，重拳打擊，大力遏制涉煙違法活動；要增強合力，重視協(xié)同，大力整合
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;利用專管員和客戶經(jīng)理、送貨員等基層一線煙草人員的相互溝通和交流，在內(nèi)部對某些違法經(jīng)營卷煙行為、回收倒賣卷煙行為等及時予以掌控和獲取，在整合出有價值的線索后，
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覺悟和職業(yè)道德素質(zhì)，充分發(fā)揮文化引領(lǐng)作用。
三是加強公司規(guī)章制度整合和載體建設(shè)，營造有利于企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境。制定《上高縣局月度督查考評辦法》，全面清理
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早陽鎮(zhèn)是漢濱區(qū)的第一烤煙大鎮(zhèn)，烤煙面積占全區(qū)烤煙面積的三分之一。撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)后，新一屆黨委、政府立足鎮(zhèn)情，整合原前進鄉(xiāng)和原早陽鄉(xiāng)的資源優(yōu)勢，
